生产员工绩效考核

生产员工绩效考核

生产部人员绩效考核

生产员工绩效考核

一、考核目的

为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。

二、考核原则

(一)公平公开原则

1. 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情-色彩。

3. 公司生产部所有成员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

(二)定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。生产部考核为月工作考核。

(三)沟通与反馈

考核评价结束后，人力资源部或生产部相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核成员

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部考核专员、生产部主管、。

生产车间员工绩效考核指标量表

注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。

1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。

2.本考核作为企业评优的依据。

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