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品管部门绩效考核
绩效考核是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。通过绩效考核，调动了员工的积极性，使公司具有活力， 进而实现企业的战略目标。在企业进行绩效考核工作时，首要任务就是制定出相应的绩效考核表。只有适合本公司的绩效考核表才能够充分发挥绩效考核的作用，才 能提高公司的管理水平，提高员工的工作效率。
品管部绩效考核表包括了品管部经理、品管部副经理、品管部主管、品管、检验班组长、QC组长、QA组长、IQC组长等各级管理人员的绩效考核表，同 时也涵盖了品管员、过程检验员、IQC检验员、IQC巡检员、IPQC巡检员各个检验岗位的绩效考核表，是品管部进行绩效考核的必备文件。
考核 指标 | 考核 项目 | 本项 分值 | 绩效考核分项 | 分项 分值 | 分项评分情况 | 评价要求与说明 | |||||
0 ~2.5 | 2.5 ~ 3.0 | 3.0 ~3.5 | 3.5 ~4.5 | 4.5 ~5.0 | |||||||
绩 效 考 评 | 任务完成情况 | 70 | 根据生产计划和交货周期，按轻重缓急合理安排工作计划 | 5 | 根据生产计划单、车间生产进度、交货期及产品特性，拟定产品检验计划 | ||||||
保证质量检验工作的正确完成 | 5 | 根据产品的质量要求，对产品的规格、材质等做出正确的检验判断，做到不漏检不错检 | |||||||||
对产品进行时时工艺检验；当工艺发生变化时，检验方法也应做出相应的变化 | 5 | 对生产中的产品进行工艺检验，随时监督产品质量；对生产工艺发生改变的产品，检验方法与流程也应做出相应的改变，保证产成品的合格。 | |||||||||
保证产品的检验工作按时完成 | 5 | 按时完成上级领导下达的检验任务，检验进程要与生产进度紧跟，不因检验不及时而影响生产进度和销售 | |||||||||
熟悉产品的生产进度与检验方法、流程 | 5 | 熟悉各生产车间及生产组的生产计划的生产进度与产品检验方法及流程。 | |||||||||
对紧急检验任务要专人专检，按时完成 | 5 | 对紧急生产任务与临时生产计划，要制定紧急的检验方法，保证检验质量。 | |||||||||
正确理解、严格执行上级下达的命令，并传达给相关人员，提高工作效率 | 5 | 保证上级领导的政令及时的传递与正确的理解；完成领导布置是所有其他任务 | |||||||||
对所有的检验产品做出明显的检验标识 | 5 | 对检验后的合格产品，做出合格标识；对不合格品做不合格标识，并进行跟踪检验，防止不合格品进入下一道工序或出厂；所有标识都要标注在显著位置。 | |||||||||
对日常工作中的问题能做出正确的处理决定 | 5 | 能主动承担相应的工作任务，能制定科学合理的解决方案，合理地做出处理决定；能独立解决工作中的非重大问题；熟悉生产流程的检验制度，与技术部沟通，掌握各流程的检验标准。掌握原材料的基本属性。 | |||||||||
服从劳动组织纪律，遵守公司制度 | 5 | 是否按时上下班，不无故不到，不发生脱岗行为；遵守公司相关的制度与法律法规 | |||||||||
检验工作中保持良好的态度 | 5 | 检验工作认真负责，对不合格品坚决不放行。 | |||||||||
检验技能与检验工具的熟练掌握与使用 | 5 | 熟练使用各种检验工具，熟悉各种原材料与产品的检验方法；定期对使用的检验工具进行校正，保障检验的正确率。 | |||||||||
完整填写检验记录并存档 | 5 | 对产品和原材料进行检验后，填写相应的检验记录；对检验记录妥善保存，做到检验责任制与可追溯性。 | |||||||||
能保证自身培训和岗位技能训练等工作的有效开展 | 5 | 能本着为公司培养人才的原则，从提高自身业务工作能力和综合素质方面，做好自身技能培训工作，积极参加公司组织的各类培训学习活动。 | |||||||||
人员沟通工作协调能力 | 20 | 与同级和上级人员沟通能力 | 5 | 有互相尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力，包括与本部门、其他部门的员工之间进行有效沟通，保证质检工作的有效开展与顺利进行。 | |||||||
工作积极主动，能遵守公司制度 | 5 | 有强烈的工作责任感和责任意识，对自己的分管工作负责，能及时完成自己的本职工作；遵守公司相关的制度与法律法规。 | |||||||||
工作责任感强，对分管部门的工作负责 | 5 | 工作有魄力，有强烈的工作责任感和责任意识，对自己的分管工作负责，能及时完成自己的本职工作。 | |||||||||
能协调处理本部门与相关部门的业务工作关系 | 5 | 有全局观念，有协调意识和协调能力，能从公司整体利益出发，杜绝不合格品进入下道工序或出厂；能通过协调本部门及相关部门的关系，做到不合格产品的预防，减少产品不合格率；及时合理地解决和处理对工作中出现的问题。 | |||||||||
研究理解判断能力 | 10 | 能进行调查研究，准确合理地判断问题的本质并解决具体工作问题 | 5 | 具有较强的分析和判断能力，有实事求是的工作态度，对不合格品解决不放行，并跟踪处理；经常深入实际调查研究不合格品的原因，认真总结工作经验，对不合格 品进行纠正；对工作中经常出现的问题进行全面的调查、分析和研究，掌握事物变化的规律，制定合理的解决方案和措施，保证产品的合格率。 | |||||||
对工作中的疑难问题有独到的见解，创新性地解决实际问题 | 5 | 对产品疑难的质量问题有独到的见解，对产品的质量有全面性的思考；有创新精神和勇气，主动地思考或解决产品质量改进的相关问题。 | |||||||||
合计 | 100 | 100 | 很差 | 较差 | 一般 | 良好 | 优秀 | 其它 考核 | 主要是指由于工作疏忽而导致生产车间停产，或给公司造成经济等方面的损失，由部门主管、 | ||
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