采购经理绩效考核

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采购经理绩效考核

为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督、管理及协调的权力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购质量，确保采购任务顺利完成，从而保证企业经营目标的实现，特制定采购经理绩效考核专辑。

采购经理绩效考核专辑包括采购经理月度绩效考核表、采购经理季度绩效考核表、零售连锁公司采购经理绩效考核表，同时也包括采购经理绩效考核指标、采购经理任务绩效指标、设备采购经理绩效考核指标、采购经理KPI考核制表等，是采购经理提高工作效率与采购质量的必备文件。

一、绩效考核内容

1．供应商月度绩效考核项目及权重如下（满分100分）

（1）品质评价（40分）。采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。

（2）交期评价（25分）。考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。

（3）价格评价（15分）。采购部对供应商同类产品进行价格比较从而判定其能力。

（4）服务评价（15分）。采购部对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。

（5）其他评价（5分）。内容包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。

2．月度考核表详见附表

第7条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考核，采购部经理进行审批。

第8条年度绩效考核计分标准

年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核×30%

二、 采购部经理绩效考核量表

被考核人姓名					所属部门采购部		绩效考时间
指标维度	量化指标		权重	绩效目标值		考核频率	数据来源	考核得分
财务	采购成本节约率		15%	达到____%		月度/季度/年度	财务部、采购部
内部运营	采购计划完成率		15%	达到____%		月度/季度/年度	采购部
	采购质量合格率		15%	达到____%		月度/季度/年度	质检部
	供货及时率		15%	达到____%		月度/季度/年度	采购部、生产部
客户	优秀供应商比例		10%	达到____%		季度/年度	采购部、生产部
	供应商履约率		15%	达到____%		月度/季度/年度	采购部、生产部
	供应商开发计划完成率		10%	达到____%		月度/季度/年度	采购部
学习发展	培训计划完成率		5%	达到100%		季度/年度	人力资源部
量化考核得分合计
考核指标说明		2．供应商履约率是供应商按照合同履行合约的比率
权重说明		采购部工作主要可以从采购时间、采购质量、采购成本等维度进行分类，采购部经理的考核指标也应在这些方面得到主要体现。因此，采购成本节约率、采购计划完成率、采购质量合格率和供应商履约率四个指标占有较大权重
绩效考核结果核算说明		采购部经理的绩效考核除上述指标外，还应包括定性指标，如供应商满意度、采购计划编制及时性、供应商资料完整度等，定性指标权重可以设置为20%左右
绩效考核关键问题说明		从企业整体经营角度出发，对采购部经理的考核，除了包括采购管理类的指标，还可以适当加入库存以及与生产相关的部分指标，但权重不宜太高
被考核人签字：日期：					考核人签字：日期：

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