超市采购人员绩效考核

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超市采购人员绩效考核

　　为了确定工作或事情顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的超市采购人员绩效考核，仅供参考，希望能够帮助到大家。

超市采购人员绩效考核

　　超市采购员绩效考核

　　一、先找出采购人员的关键业绩指标(可根据超市的年度指标来设定)，并设定目标值;比如采购物品的质量、数量是否达标，次品率?来货及时率?破损率，工作态度等。

　　二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，最关键的指标占权重分较多一些，其他依次分配，满分100分。

　　三、制定评分标准，超额完成加分多少，未完成扣分多少，这你得根据情况酌情而定。采购质量应该是最重要的。占40-50分，每月根据完成情况，按照评分标准进行评分。

　　四、采购人员的绩效奖金。具体以工资的全部算绩效还是以工资的多少算绩效，由你自己斟酌了。我们以工资的三分之一做绩效，因为也要保证他们不被扣完，有饭吃。

　　五、最好以正激励为主，负激励为辅，这样容易调动员工的积极性。绩效方案不是一成不变的，运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。

　　六、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。

　　好的采购员绩效考核方法有助于提高采购员的积极性，也较好地控制超市产品质量和价格。如何建立采购员绩效考核的方案?如何对采购员绩效进行考核?本文将一一为您解答。我们来看一个某公司某超市采购员绩效考核的方法。

　　针对采购部门在考核其绩效方法中，主要采用业务指标体系来进行考核。

　　业务指标体系包括采购成本控制，采购交期控制，品质成本控制。

　　1.采购成本控制：要求各个采购员了解熟悉各个相关的产品的单价，进而对比分析考核每个相关产品，另外还要了解供应商原料来源的价格。采用最适合的价格。

　　考核方法：以11年01月确认的单价作为对比单价，各采购员可依椐产品前期单价进行分析，重新报价议价，定出每月的产品单价。维持价格起伏在一个稳定的范围内。

　　价格起伏=当月的采购数量*(前期单价-每月的产品单价)

　　2.采购交期控制：货物是否准时的送到是维持超市经营次序的一个重要关节。作为采购员在签订订单就要确定大致到货时间，掌握供应商生产的情况，尽量避免到货不及时影响生产。

　　考核方法：以每月所订购单数为总批数，每张订单上的产品为一批计算出交货进度达成率。

　　交货进度达成率=交货延迟订单/总订单数量*100%。

　　超市采购员绩效考核

　　考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在采购管理中也是如此。可以说，绩效考核办法是防止采购腐败的最有力的武器。好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。

　　如何对采购人员进行绩效考核?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中，交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。

　　业务指标体系主要包括：

　　(1)采购成本是否降低?卖方市场的条件下是事维持了原有的成本水平?

　　(2)采购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到有效控制?

　　(3)供应商的服务是否增值?

　　(4)采购是否有效地支持了其他部门，尤其是营运部门?

　　(5)采购管理水平和技能是否得到提高?

　　当然，这些指标还可以进一步细化。如采购成本可以细分为：购买费用、运输成本、废弃成本、订货成本、期限成本、仓储成本等。把这些指标一一量化，并同上一个半年的相同指标进行对比所得到的综合评价，就是业务绩效。

　　应该说，这些指标都是硬的，很难加以伪饰，所以这种评价有时显得很“残酷”，那些只会搞人际关系而没有业绩的采购入员这时就会“原形毕露”。

　　在评估完成之后，将员工划分成若干个等级，或给与晋升、奖励，或维持现状，或给与警告或辞退。可以说，这半年一次的绩效考核与员工的切身利益是紧密联系在一起的。

　　对个人素质的评价相对就会灵活一些，因为它不仅包括现有的能力评价，还包括进步的幅度和潜力。主要内容包括：谈判技巧、沟通技巧、合作能力、创新能力、决策能力等等。这些能力评价都是与业绩的评价联系在一起的，主要是针对业绩中表现不尽如人意的方面，如何进一步在个人能力上提高。为配合这些改进，那些跨国公司为员工安排了许多内部的或外部的培训课程。

　　在绩效评估结束后，安排的是职业规划设计。职业规划设计包含下一个半年的主要业务指标和为完成这些指标需要的行动计划。这其中又有两个原则：第一是量化原则，这些业务指标能够量化的尽量予以量化，如果质量事故的次数、成本量、供货量等。第二是改进原则，大多数情况下，仅仅维持现状是不行的，必须在上一次的绩效基础上，有所提高，但提高的幅度要依具体情况而定。

　　在下一次的绩效考核中，如不出现不可抗力。必须以职业规划设计中的业务指标为基础。

　　国内超市也进行绩效考核，但是，这些考核有些流于形式。其缺陷就是没有量化的指标和能力评价，考核时也不够严肃，同时缺乏培训安排。那些供应商们为什么要给采购员“好处费”?为什么带采购员出入高级娱乐场所?无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣，如果采购员参与这些腐败行为，也许具体情节不为人知，但必然体现在其业务绩效上，如果没有绩效考核这个“紧箍咒”，采购腐败的机会就会大得多。所以，绩效考核是减少采购腐败主观因素的法宝。

　　当然，绩效考核更多的作用是提高员工的工作积极性，但对于防止采购腐败仍不失为有效的措施。

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