人事部绩效考核方案

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人事部绩效考核方案

不同的部门，其绩效考核方案也有所不同。以下是人事部绩效考核方案，仅供各位人事部人员参考,希望大家从这则绩效考核制度掌握绩效考核的意义。

人事部绩效考核方案

一、目的

1. 全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神;

2. 科学评价部门内部员工的工作效果;

3. 确定部门内部员工的绩效工资;

4. 调动内部员工的积极性、主动性;

5. 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

二、依据：

1. 公司薪酬管理方案

2. 公司目标考核管理方案(含补充规定)

3. 考勤管理方案

4. 司机与车辆管理方案

5. 公司其他相关制度与方案

三、原则：

1. 公平、公正、公开原则

2. 效率优先，兼顾公平原则

3. 明确规定、严格执行原则

四、适用范围：

本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。

五、分类：

根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：

1、行政人事助理

2、车队队长

3、车队司机

4、食堂炊事员

六、考核办法：

考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分;一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

(一) 工作目标考核部分：

1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长

1)说明：每周考核一次，月度汇总

2)计算：

周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数

3)要求：

Ø 周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划

Ø 总结客观、公正、全面

Ø 计划全面、科学

4)考核办法：

Ø 不符合要求每例扣2-4分;

Ø 不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机

1) 说明：每月考评一次;

2) 要求：按公司车辆与司机管理方案执行;

3) 考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员

1) 说明：每月考核一次

2) 要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求

3) 考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

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