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采购员绩效考核指方案
| 1.2采购人员关键绩效考核指标及浮动工资施行方案 | ||||||||||
| 一.采购人员关键绩效考核指标 | ||||||||||
| 工作指标 | 序号 | 关键绩效考核指标 | 考核周期 | 指标定义及公式 | 权重(%) | 资料来源 | ||||
| 1 | 货期绩效 |
| 总分100分以交货期为标准，超出货期交货每次扣2分，逾期造成停工待料每次扣5分。 | 20% | 仓库 | |||||
| 2 | 物料合格率 | 月/季/年度 | 20% | 仓库 | ||||||
| 3 | 物料使用不良率 | 月/季/年度 | 总分100分，使用过程中不良率不能超过5%。不良率在5%-10%扣5分/次，10%-15%扣10分/次，15%以上扣20分/次 | 10% | 调配部或生产部 | |||||
| 4 | 价格绩效 | 月/季/年度 | 满分100分，以上次定购价格为标准，价格每上调一次扣10分，每下调一次奖10分 | 20% | 财会部 | |||||
| 5 | 订购单处理绩效 |
| 满分100分，订购单要在二日内处理完和困难信息反馈。二日内既没有处理完订单又没有困难信息反馈，每超一天扣5分 | 20% | 物控部 | |||||
| 6 | 后备供货商完成率 | 月/季/年度 | 10% | 物控部 | ||||||
| 工作指标权重80% | ||||||||||
| 日 常 检 查 | 1 | 出勤情况 | 月/季/年度 | 总分100分 1.旷工一日扣50分 2.事假一日扣10分 3.病假一日扣5分 4.迟到，早退每次扣3分 | 40% | 人事部 | ||||
| 3 | 责任感 | 月/季/年度 | 满分100分1.出现问题，不太配合解决，每次扣10分。2.客户批评或抱怨每次的20分 | 40% | 物控部或业务部 | |||||
| 4 | 投诉 | 月/季/年度 | 总分100分 投诉必须以书面形式上报，写清投诉内容。每投诉一次扣50分 | 20% | 人事部 | |||||
| 日常检查权重20% | ||||||||||
| 考核指标说明 | ||||||||||
| 1.物料合格率指物料进仓检验时的合格情况，会出现退料的情况。 | ||||||||||
| 2.物料使用合格率指物料使用过程中出现次品的情况反应。 | ||||||||||
| 3.出现重大采购错误按厂规定处理。 | ||||||||||
| 二.浮动工资施行办法 | ||||||||||
| 第一种方案：浮动工资=基本工资*20%+年终奖*20%+全勤奖（达到年终奖要求的处理方式） | ||||||||||
| 浮动工资=基本工资*20%+全勤奖（达不到年终奖要求的处理方式） | ||||||||||
| 第二种方案：浮动工资=基本工资*20% | ||||||||||
| 实际工资=基本工资*80%+浮动工资 | ||||||||||
| 三.考核周期 | ||||||||||
| 每周一通报一次，每月汇总通报一次，每季度汇总前3个月通报一次，年底汇总通报一次，并做为年 | ||||||||||
| 终奖的重要依据。 | ||||||||||
| 四.奖励制度 | ||||||||||
| 能出色地按时完成关键工作绩效考核指标，并有一定的创造性，浮动工资按其1.2倍发放。如提出有 | ||||||||||
| 创造性的建议使工作时间缩短，效率提高，成本降低等。此项由各部门主管书面上报，由总经理审批。 | ||||||||||
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