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财务kpi绩效考核指标
姓名 | 岗位 | ||||||||||||
业绩 指标 85% (A) | 序号 | 指标 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||
自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||
1 | 财务报表审核报送 | % | 财务报表在规定期限内报送,无差错 | 按要求完成分 报表延时或错报0分 | |||||||||
2 | 财务分析 | % | 每月25日前按标准出本月财务分析报告 | 按要求完成分 按时提交报告,但报告质量采信度一般分 延时提交或报告不予采信0分 | |||||||||
3 | 财务预算管理 | % | 每月1日出本月预算,预算费用与实际费用误差率在5%以内 | 按要求完成分 制定预算,误差率在5%-10%为分 误差率超10%或无预算0分 | |||||||||
4 | 合理避税额 | % | 在法律范围内不高于同等规模水平 | 按要求完成分 纳税额高于同等规模、行业企业水平,未充分利用国家优惠政策0分 | |||||||||
5 | 财务核算 | % | 每月27日前完成财务核算,无差错 | 按要求完成分 个别差错,不影响整体数据分 严重差错0分 | |||||||||
6 | 财务资金筹划 | % | 资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流 | 按要求完成分 资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 | |||||||||
7 | 财务体系流程建设及培训 | % | 财务体系流程建立、优化完善 | 财务体系流程完善90%以上分 财务体系完善80%-90%为分 财务体系完善度低于80%为0分 | |||||||||
8 | 财务信息管理 | % | 资料齐全,无外泄 | 按要求完成分 资料丢失或外泄0分 | |||||||||
9 | 财务专业人才培养 | % | 培养主管2名 专员2名 | 缺少一名扣3分 | |||||||||
10 | |||||||||||||
11 | |||||||||||||
12 | |||||||||||||
加权合计: | |||||||||||||
品行 指标15% (B) | 序号 | 指标 | 权重 | 要求目标 | 评分等级 | 得分 | |||||||
自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||
1 | 忠诚 | 10% | 4分,危机关键时体现本职工作价值案例 | 5分,通过本职工作,扭转局势,创造新局面为10分 4分,危机关键时体现本职工作价值案例为8分 3分,生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程为5分 3分以下为0分 | |||||||||
2 | 清财 | 15% | 4分,主动节省费用,并不影响工作质量 | 5分,因为财务明磊,对其他成员产生影响力与威慑力为15分 4分,主动节省费用,并不影响工作质量为10分 3分,不因自身利益而破坏游戏规则为5分 3分以下为0分 | |||||||||
3 | 商业保密 | 20% | 5分,影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 | 5分,影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守为20分 4分,维护公司商业机密并有实际案例为5分 4分以下为0分 | |||||||||
4 | 承担责任 | 20% | 4分,举一反三,改进业务流程 | 5分,做事有预见,有防误设计为20分 4分,举一反三,改进业务流程为15分 3分,着手解决问题,减少业务流程为10分 3分以下为0分 | |||||||||
5 | 领导力 | 20% | 4分,掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者 | 5分,影响力大,员工自愿追随并付出贡献为20分 4分,掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者为15分 3分,对员工业绩与态度进行客观评价为10分 3分以下为0分 | |||||||||
6 | 团队精神 | 15% | 4分,亲自或协同解决冲突并有好效果 | 5分,所处团队成员执行工作氛围良好为15分 4分,亲自或协同解决冲突并有好效果为10分 3分,总能选择最佳赞誉方式并授权准确为5分 3分以下为0分 | |||||||||
7 | |||||||||||||
加权合计: | |||||||||||||
绩效考核总分 | C=A*85%+B*15% | ||||||||||||
考核人 | 签字: 年月日 | ||||||||||||
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