薪酬主管绩效考核表

年度岗位绩效考核表

部门：人力资源部岗位：薪酬主管姓名：年月日

考核

项目

具体内容及定义

考核标准

考核结果

任务绩效

薪资管理

1）对生产、管理、营销分别制订薪酬制度；

2） 按时按质完成月、季、年度工资报表；

3） 建立公司的各类薪酬台帐；

4） 审核汇总全公司各部门薪资发放情况；

5） 制订对公司有贡献员工的退休金制度。

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B-8

C-6

D-4

E-2

福利保健

1.制订福利政策和计划并实施；

2.审核并代扣代缴每月员工的养老保险、失业保险工作；

3.完成部里的各类文字资料的处理。

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C-6

D-4

E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

周

边

绩

效

工作

责任心

1．尊重并维护组织的利益和形象；

2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；

3．积极主动承担相应的工作任务和责任；

4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

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工作

态度

1．主动服从上级的工作指示或任务安排；

2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；

3．从大局出发，以组织利益为重

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团队

合作

1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；

2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；

3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；

4．为后续工作或人员提供最大程度的便利

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E-2

周

边

绩

效

周边

合作

1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；

2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；

3．合作态度愉悦、友善

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E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。

能力绩效

知识

1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；

2．有一定的理论和专业知识；

3．具有适应岗位工作要求的业务知识；

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E-2

执行力

1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。

2．能够随机应变。

3．扎扎实实地做好必要的基础工作。

4．充分发挥自己和他人的作用。

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E-2

理解力

1．能充分理解并把握要点。

2．善于接受新事物。

3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。

4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。

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E-2

技能

1．掌握工作的要领和要诀。

2．技术操作娴熟。

3．能及时发现并纠正错误。

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E-2

判断力

1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。

2．善于把握时机作出决断。

3．具有客观公正的见解。

4．明确表示自己的主张和态度。

5．不固执己见。

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E-2

E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。

考核者签字：

年月日