采购员绩效考核表格

采购部采购员绩效考核表

姓名:

年　月　日

序号

指标

目标

目标达成

考核细则

数据来源

考核组织者

备注

基本目标

标准目标

考核参数说明

计算公式

分值

按标准目标计分细则

成绩

1

普通单交货延误次数

规定当月普通单延误交货不超过（标准目标）次

达成目标与标准目标比较

15

每超过1次扣1分，减少1次加1分

业务员

采购部经理

2

急单交货延误次数

规定当月急单延误交货不超过(标准目标）次，交货期在？天内定为急单

达成目标与标准目标比较

15

每超过1次扣2分，减少1次加2分

业务员

采购部经理

3

质量投诉

因质量原因导致客户投诉（含退货次数）不超过（基本目标）次

达成目标与标准目标比较

15

每超过1次扣1分，减少1次加1分

业务员

采购部经理

4

延误报价次数

业务人员要求报价，采购员必须在1天内报价，每月延误报价不超过（标准目标）次

达成目标与标准目标比较

15

采购员报价延误超过10次每增加一次扣0.5分，每减少1次加0.5分

业务员

采购部经理

5

供应商开发

填写详细的供应商资料表，并通过初步采购部经理的初步评审，达到（标准目标）个

X与A比较上升或下降数值

10

每下降1个扣2分，每增加1个增加2分

采购员

采购部经理

6

工作表现

考核表的总分数（X），实得分（Y）

按考核表记分

10

Y/X*10

人力资源主管

7

培训学习

考核表的总分数（X），实得分（Y）

按考核表记分

10

Y/X*10

人力资源主管

8

上级安排工作未完成项次

考核期内未按要求完成的工作事项次数

由直接上级记录未按规定完成的工作事项

10

未按要求完在每次扣1分

采购部经理

人力资源主管

当月绩效工资＝月度标准绩效工资*（最终成绩/标准分值总和）

最终成绩

统计

审核

复审