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青年员工培训计划
机修车间青工培训考核办法
机修车间以提升员工技能水平为目标，本着“干什么，学什么；缺什么，补什么“的原则，根据员工所从事岗位及青年员工岗位技能弱的实际情况，合理的制定员工培训计划，并建立员工培训考核细则，对参加培训的青年员工进行严格考核、奖优罚劣，努力提升培训质量，实现青年员工技能水平整体提高。
一、培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式，员工培训考核占员工绩效考核总成绩的40%，主要针对每次培训员工各项表现进行考核。
二、员工培训考核总分为100分，次月报工之日进行评比，可作为本月月度绩效的重要指标之一。
三、每位员工当月绩效与本月的学分直接挂钩，
员工培训绩效=本月绩效基数×本月所修学分占总学分的比例。
要求：员工培训每周2次，每月8次；
四、具体指标及权重：
扣分项 | 扣分（每人次） | 得分 | |
培训时迟到 | -1分 | ||
无故不参加培训 | -3分 | ||
早退 | -1分 | ||
培训时玩手机，发现一次 | -0.5分 | ||
培训时睡觉 | -1分 | ||
不注意听讲 | -0.5分 | ||
每次考试不及格者 | -5分 | ||
培训当天请假休息者 | -2分 | ||
奖分项 | 奖分（每人次） | 得分 | |
对上课注意听讲、做到不懂就问的 | +1分 | ||
上课期间认真做笔记的 | +1分 | ||
每月能够坚持按时上课，不迟到，不早退的 | +3分 | ||
对每次考试成绩及格，达到 | ≥90分 | +4分 | |
80—89分 | +3分 | ||
70—79分 | +2分 | ||
60—69分 | +1分 | ||
合计得分：。
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