员工内部培训

公司内部员工培训管理制度推荐度：
相关推荐

员工内部培训

桓仁七星家禽专业合作社

员工内部培训

组织体系培训

主讲人：石孝一

员工培训一 ——

温习一下我们的“脉络”，

即组织体系。

(一)为什么要构建组织体系?

---- 为了更健康，更久远的发展下去。

----为给更多人提供一个施展才华的平台。

----锻炼、培养我们的后备干部的一个需要。

----- 工作上的便捷。

(二)那么我们是一个什么样的体系呢?

1、业务体系——核心是增量。

现在要清楚几个概念。

⑴增量中的增，为什么叫增量(我们的三年目标是年放养量1000万，你不增量能行吗?)

⑵量的问题，首先想到的是数量，更重要的是质量。数量是基础，质量是保障。所以，我们每个人都应该处理好质量和数量两者之间的关系。

怎么去抓质量工作?

说着容易，做着难!

要有制度保障;

要坚持对事不对人;

要有高度的责任心;

要有积极的态度：小题大做，大惊小怪，质量工作无小事。

2、技术体系——核心是服务。

我们的“百年大计，服务为本;服务要好，质量先行。”这个理念，我们一定要牢记，任何时候都不能忘。

⑴技术体系的骨干，是我们合作社当中文化程度最高的一支队伍。知书达理

技术体系的人要做这方面的表率。

⑵服务激-情。人如果总让人说着去工作，而自己不求长进，那就没意思了。

⑶服务创新。我的感觉，我们的兽医服务工作在我看来，缺少新意，没有创新，属于被动的工作。

我建议你们兽医工作室这几位，应该引领我们的七星内部工作新潮流。研究如何在我们的养殖户当众开展一些创新型服务，要知道老百姓也同样需要你给他打一支兴奋剂。兴奋剂是什么，就是变变花样。

⑷永远要记住，用业务的手段去解决兽医的问题，这一句话大家还是没有能够深入理解。

①针对发生矛盾，所谓的业务手段其实就是强调处理问题的社会性，我们合作社有很多这方面的高手，比如闫兴权、王恒，都是处理这方面两面三刀的高手。

②要敢于面对，单刀直入，人就怕见面，只要能面对面，“相逢一见泯恩仇”就是这个道理。

③要利用空闲的时间打伏笔，多沟通、多交流，多和养殖户处感情。

“再温馨的家庭也是需要有事业做基础的，所以大家要把工作放在第一位。”

过去有书中自有黄金屋，书中自有颜如玉的说法;在古代，书读好了，自然就有了仕途。

今天的书就是工作，工作做好了，自然什么都有了，所以一切要将工作放在第一位。

3、保障体系——拾遗补漏

给前两个体系弥补，做好后方和延续性工作，贵在坚持，特别是在眼下。

我们客服工作要创新，要真正的深入了解我们的养殖户，这需要改变我们的方法，要学会让别人感觉你和他是朋友，是在关心他，就要学会用语言进行沟通，讲技巧要学会做“说”客，要学会传话，但一定要保证工作，化解矛盾，不能火上浇油。

网站和刊物我们要求就是要弘扬正气，广泛宣传，大力挖掘我们养殖户的故事，不厌其烦的宣传。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工内部培训。

【员工内部培训】相关文章：

内部员工合同02-05