淮北直属库考勤制度

淮北直属库考勤制度

中央储备粮淮北直属库位于安徽省的“北大门”——淮北市，始建于1998年，属国债资金建仓项目，2002年底上收归中央储备粮管理总公司。全库占地136亩，仓容1.5亿斤。2014年经中储粮安徽分公司批准，跨行政区域接收原砀山国家粮食储备库国债建库项目，仓容量3万吨，成立了砀山分库。2014年，以淮北市重点产粮区濉溪县原有租赁点为平台，建立了五沟分库，仓容2.5万吨。现有员工48人，设立仓储、购销、监管、财务、综合五个科室。

为提高仓储管理水平，实现仓储管理“科学化、制度化、规范化、精细化”，该库以科学发展观为统领，以中储粮总公司、安徽分公司仓储管理工作目标要求为指导，以精细化管理、预算管理、内部控制、包仓管理等为平台，狠抓仓储规范化，逐步形成适合本库特点的“三化一严格”的仓储管理模式。即：工作目标具体化。将仓储工作分解为出入库数量控制、质量把关，粮情检测、环流熏蒸、现场管理、设备维护、安全生产等十二项任务，使各岗位员工明确工作目标;作业流程规范化。先后制定完善了粮食出入库、检化验、安全用电等八项工作流程和操作规范，使员工在具体工作中有章可循，降低操作误差率，确保总公司信息业务管理系统处在有效运行状态;考核指标数量化。制定了《淮北直属库仓储工作考核办法》，每项工作任务结束时进行总结评比，量化考评分值，提高工作效能;严格兑现奖惩。将精细化管理和包仓制纳入全面预算管理中，按考评分值兑现奖惩，用工资分配的杠杆，将精细化管理落到实处，求实功，见实效。

一、统一思想认识，明确工作目标。把统一思想，提高认识作为粮食仓储管理工作的切入点，通过一系列的职业道德教育，把全体干部员工的思想认识统一到做好仓储管理工作、管好中央储备粮上来，使广大干部员工深刻认识到：“搞好粮食仓储，减少损失损耗，确保储粮安全，功在国家、利在企业”，作为中储粮人，要时刻保持高度的政治责任心和荣誉感，发扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的仓储精神，切实完成国家交付的工作任务。

二、加强组织领导，提出管理要求。把仓储管理作为全库的工作重心，加强领导，精心组织，在全库上下营造了党政领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门扎实抓，各个环节配合抓，一级抓一级，层层抓落实的仓储工作氛围。并结合中储粮仓储管理规范，明确了“一二三四五”的工作要求，即：一个核心——以储粮安全为核心;两个确保——确保中央储备粮数量真实、质量良好，国家急需时调得动、用得上;三个目标——低污染、低损耗、低成本;四个抓手——抓队伍强素质、抓硬件上档次、抓科技上水平、抓管理上台阶;五个落实——目标落实、任务落实、人员落实、制度落实、责任落实。

三、精细管理，夯实仓储基础。遵照总公司、分公司“以仓储环节为突破口，率先推行仓储精细化管理”的工作要求，在广泛征求意见的基础上，以库区、仓房、出入库管理、粮食日常管理、质量管理、粮食机械与器材管理、储粮药剂管理等方面为重点，制定了涵盖仓储管理工作各方面的《仓储精细化管理实施细则》，责任到边、任务到岗、程序细化、目标量化，使广大干部员工学有方向、干有标准、行有规范。同时辅以预算管理，通过《仓储全面预算管理业绩考核考评办法》，以粮食质量合格率、综合宜存率、工作任务完成情况、作业现场安全管理为抓手，对仓储管理工作进行全面考评，以考评促规范、促提高。

四、包仓管理，强化责任意识。按照中储粮《包仓制实施方案》规定，结合本库仓储管理实际，因库制宜，制定了包括包仓责任制实施细则、包仓工作目标百分考评标准、目标责任状、目标责任分解明细表、目标责任考核说明及全面预算工作目标六大项在内的《淮北直属库包仓制实施细则》，将历年来积累起来的经验和有效做法用制度的形式固定下来，对仓储各项工作进行了硬性规定和要求，完善了粮食储存控制点的管理。按照“包仓制”，仓储部门与保管员签订《保管员包仓管理目标责任书》，包仓到人，包进出库数量无超耗、包质量良好无超标、包储粮安全无事故、包规范管理无差错、包基本费用不超预算，按月进行包仓考核。

五、质量整合，完善管理体系。遵循“数量真实、质量良好、储存安全、客户满意”的质量方针，以质量管理体系认证为契机，根据仓储精细化管理和包仓制的工作要求，控制好仓储管理各环节、各岗位关键点，在确保包仓管理责任制全力推进的基础上，制定了适合直属库发展需求的质量目标、质量手册和程序文件，补充完善了粮情粮温比对试验制度、基础设施设备管理制度、化学药品药剂验收领用制度和粮食包装物验收规程等各项规章制度，并通过教育培训，使涉及质量管理体系的人员业务熟悉，分工明确，从而形成了自我完善和自我诊断的机制，树立了质量意识。

由于管理规范，该库辖区所存政策性粮食数量真实、质量良好、储存安全，安全生产零事故率，质量合格率、品质宜存率每年均能达到100%。在仓储管理过程中，该库还注重经验教训的总结，以进一步推动仓储管理再上新台阶，主要表现在以下几个方面：

——关于日常储粮管理。入库前，做好六个准备。即：做好设备、器材、消毒、铺设通风管道、人员、供电六方面的准备。入库时，执行好一个程序，把好两台称，控制好三个点。即：严格执行粮食入库流转程序。采取地中衡与五百千克磅秤相结合，把好两台称，确保数量真实。下乡人员把好装车时的质量，控制好装车点;扦化验人员，严格检验标准，确保粮食质量，控制好准入点;保管员注意检查车厢里的粮食质量，对不符合质量标准的粮食，予以退回或另存待处理，同时采取吹、筛、通风等形式，确保入仓的粮食质量符合要求，控制好入仓点。入仓后，做好六件事。即：做好平整粮面、质量和粮情普查、插布测温电缆、熏蒸杀虫、清洁卫生、检修保养设备六项工作。正常保管时，做好三个方面的管理工作。一是集中与分散相结合、走出去与请进来相结合，有针对性地进行仓储业务技能培训，提高员工的业务技术水平;二是抓住时机、严格程序、规范操作，进行粮面压盖保温和冬季通风降温工作;三是严密监控粮情，坚持粮情分析例会和各种记录的整理归档制度。

——关于绿色储粮。在全面利用电子测温、机械通风、环流熏蒸(包括内环流)“双低”、“三低”五种储粮方法的同时，积极寻求绿色储粮的新方法。一是摸索总结出“春密闭、夏隔热、秋防虫、冬通风”的储粮工作方法和“春查粮面夏查北、秋查南墙冬查堆”的粮情检查方法;二是探索试验出利用生石灰降水杀菌以达到准低温储存和害虫预防目标的低投入储粮技术;三是利用物理现象还原的理论，积极探讨调质通风和保湿通风新技术，掌握了大量的第一手资料，取得了初步成效，目前试验仍在进行中;四是探索出埋设风道与PVC管道确保露天储粮安全的新办法，通风降水、降温、熏蒸效果十分明显;五是自己设计加工内环流设备，不但提高了熏蒸效果，而且节约了大量费用;六是通过改装振动筛、在输送机上安装风机，不但提高了粮食入仓速度，而且提高了入库粮质;七是仓库窗户上粘贴反光纸，有效降低了仓温，确保实现低温储藏。

——关于节能减排。在加大绿色储粮投入力度的同时，注意从节能节约方面入手，制定了切实可行的减排节能方法控制成本，建设节约型粮库。一是科学确定单位通风量，在能够满足通风作业需求的基础上，合理选择通风设备，优先配置和选用小功率通风设备进行通风作业，充分发挥小功率通风设备的节能优势;二是完善通风管网系统，优化通风工艺，推广应用环流通风等先进的通风节能技术，全面挖掘机械通风系统的节能潜力;三是合理安排机械通风时间，充分利用本地峰谷电价相关政策，主动“避峰趋谷”，尽量利用低谷电进行机械通风作业，减轻电费负担，切实提高经济效益和社会综合效益。

二〇一〇年七月。

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