中层考核期满工作总结

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中层考核期满工作总结

各科(室)、税务分局、纳税服务中心：

中层考核期满工作总结

我局2014年12月份提拔任用的正股长级中层领导干部的试用期已满，根据《公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关文件要求，局党组决定对这批中层领导干部在试用期的表现进行转正考核，现将有关工作通知如下：

一、考核对象。

本次试用期满转正考核的对象为(按姓氏笔画排名)：许家水、李恺、邱春梅、张运玉、杨椀茜、林志标、黄嵘、颜启桓。各考察对象要根据自己试用期一年来的工作履职情况，撰写个人试用期工作总结，其试用期工作总结于2月14日前交到人事教育科。

二、考核工作组。

组长：吴淑宝

副组长：刘必奇

成员：陈小玲、史安琪

工作组具体组织实施本次转正考核工作。

三、召开民-主测评会议。

参加测评人员范围为全局干部职工，民-主测评采取无记名填表投票的方式进行。实际参加民-主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。民-主测评票由考核组收回统计。民-主测评合格率不达到50%的不予转正。

三、民-主评议和个别谈话，征求意见。

考核组对考核对象所在部门的干部职工进行民-主评议，征求所在部门的干部职工对考核对象试用期满转正的意见，评议范围：考核对象所在部门的3人。同时还对考核对象所在部门业务联系较多的其他部门的负责人进行个别谈话，征求他们的意见，个别谈话范围：3个部门的负责人。

四、综合分析，形成考核材料。在全面掌握考核信息的基础上，考核组对考核对象的考核情况逐一进行研究和分析，客观公正地对其作出评价，并按有关规定形成中层干部转正考核材料，对其是否能够按期转正提出意见。考察结束后，考察组向局党组汇报有关考核情况，局党组再根据考核情况研究作出决定。

二〇一二年二月九日。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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