人事考核总结

人事考核总结

自接到新疆新华水电投资股份有限公司《关于2xx-x年度人事考核工作的通知》后，冲乎尔公司按照通知要求，积极行动，提出要求，对公司员工进行了2xx-x年度考核、总结及评比工作。现将考核工作汇报如下。

冲乎尔公司高度重视人事考核工作，成立了以总经理杨斌为组长的考核领导小组，下发了《关于2xx-x年度人事考核工作的通知》，对考核工作提出要求：一是要坚持实事求是原则，客观公正地对自己的工作作出评价，总结成绩，找出存在的不足，提出切实可行的整改措施，列出明年的工作计划;二是要求全体员工要把考核总结的过程作为总结成绩、寻找差距的过程，作为进一步理清工作思路、奋发向上的过程，从而激发员工的积极性和创造性，提高工作能力与业务水平。

在11月22日新疆新华水电投资股份有限公司考核组对冲乎尔公司的考核中,公司副总经理张建敏、田忠勇，总会计师郑镇波作了述职报告，他们从德、能、勤、绩、廉等方面对自己作出了客观的评价，查找了自身在思想、工作、作风、廉政等方面存在的问题，进行了深刻分析和自我剖析，提出了整改目标和今后努力的方向。公司员工听取了领导班子成员的述职，并进行了打分。11月26日下午，公司召开全体员工大会，公司部门负责人、员工从思想、廉政，工作态度，工作能力，工作业绩，工作执行力分别进行了述职和总结。每位员工都能客观公正地对自已作出评价，提出明年的工作思路，还对公司发展提出了建设性意见。考核采用打分制(百分制)，根据考核分数进行格次评定，部门领导对本部门员工进行了评价，公司进行了审核。最后评出优秀 17名、称职5名，没有基本称职、不称职员工。

本次考核准备充分、组织有序，做到了自评不夸大，不走形式，不走过场，不敷衍了事，既总结了工作的成绩、取得的经验，突出了工作中的亮点，也找出了存在的不足，分析了原因，理清了思路，达到了有所感悟、有所收获、有所提高的目的，为提高全员素质奠定了基础。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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