销售内勤薪酬管理制度

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销售内勤人员薪酬管理制度

销售内勤薪酬管理制度

(试行)金龙联合汽车工业(苏州)有限公司2003年01月

第一章总则 3

第二章薪酬内容与结构 3

第三章工资级别 4

第四章试用期薪酬 4

第五章加班工资 5

第六章最低工资标准 5

第七章附则 5第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的《内勤人员薪酬管理制度》，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第三条本制度所称员工是指苏州金龙销售公司(以下简称销售公司)所有人员，基层员工是指部门经理职级以下的员工。

第四条根据苏州金龙公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限;管理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘。

第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的20%，对有突出贡献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%;对部门经理以上的管理人员由苏州金龙公司总经理办公会(以下简称总经理办公会)根据其表现决定岗位或职级变动。

第六条本制度适用于苏州金龙销售公司编制内的所有内勤员工。

第二章薪酬内容与结构

第七条正式员工全部薪酬分为固定工资、效益工资、年终效益奖金，其中固定工资包括基本工资、岗位工资。

第八条固定工资中的基本工资为每人每月元。

第九条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一。

第十条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。

第十一条效益工资根据每月的业绩考评得分发放，考核成绩分为A、B、C、D、E、F、G七个级别。其中，A级：考核分91-100分;B级。

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