员工品质意识培训

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员工品质意识培训

1．什么是质量？

员工品质意识培训

①品质：一组固有特性满足要求的程度，简单地说质量就是符合客户要求，包括明示的和隐含的要求。满足及超越客户期望，让其感到满意。

②质量意识的发展过程：质量是检出来的→质量是做出来的→质量是设计出来的→质量是习惯出来的(全员参与)。

2．ISO9000质量体系认识：

①ISO是国际标准化组织的英文缩写( International Standardization Organization),2014年成立,总部在瑞士的日内瓦,是一个非官方性的组织。

②八大管理原则

a.以顾客为关注焦点 b.领导的作用 c.全员参与 d.过程方法

e.管理的系统方法 f.持续改进 g.基于以事实作为决策依据 h.与供方互利的关系

③质量体系的精神：

该说的要说到(工作中发现问题一定要及时暴露出来，提出解决方案，不可隐瞒问题推卸责任)，说到的要做到(提出的方案一定要执行)，做到的要有记录(作为已经执行的证据，并且为以后分析问题提供依据)。

3．怎么样做出质量合格的产品？

3.1零缺陷原则：第一次就把事情做好(避免返工及产生不合格品，同时保证质量和效率及降低成本)。

3.2三不原则：不合格来料不接收，不生产不合格品，不合格产品不向下工序转。

执行方法：准备生产时先检查来料，生产操作过程要严格按照要求执行，生产完毕检查产品是否合格。将上道工序当成供货商(生产前发现的不合格品要返回上工序)，将下道工序当成客户(生产后的不合格品也不可以交到下工序手上)。

3.3首件三检制

若只有工人的自检，而恰拾自检又出了问题(如错检、漏检)，可以想象往后的产品也将如法炮制，必然造成大批量的不合格品。像这样的沉痛教训不止一次地困扰着我们。迫使人们在管理上寻求对策，“首件三检制”因此而诞生;

首件：每个工作班、每个工序始做的第一件;

一个批次制品开始的第一件;

生产设备或工艺装备整后的第一件(自检合格品)

确认：员工(自检)-----领班(复检)-----品检员(专检)

标识：“首件三检卡”与操作规范，同时挂于“醒目处”作为工作标准

3.4生产操作依据的檔：作业指导书(包括设备使用维护规定)、工艺标准、检验规范。标准尽可能量化，规定明确的公差。

3.5质量控制可分为来料检验、生产过程控制、半成品入库检验及出货检验几部分。常用的检验手段：过程中的首检、巡检，目的是确认生产过程是否稳定;工序转交和半成品及出货的抽检，目的是确认产品是否批量合格，批合格是批此批产品中不合格品的数目或比例在可接受的范围内。生产人员要做到自检，注意自检一定是全检。

3.5生产过程中发现不合格品要及时改正，如无法马上改正应暂停生产查找原因，有解决不了的困难及时向有关人员求助，改善后才可以继续生产，已经产生的不合格品要单独标识好，不可以与合格品放在一起。不合格品要经质量人员确认后方可判定为次品或废品，对于可以继续生产的次品要经技术人员或质量人员的允许，一直到成品都要做好标识，并且保留记录。不合格品有处理方案根据具体情况分为：返工、降级使用(做次品)、报废，报废要填写报废单。

3.6产品的标识及可追溯性：产品有四种状态(未检，已检合格，已检不合格，已检待处理)，产品从生产到入库都应有明确的标识，至少应标清型号、批次、批量、状态、生产日期，必要时要标清生产人员及检验人员，常用的工具有流程卡、随序单、标签等。同时容器及标签的颜色也应有所区别，统一规定合格品用绿色(蓝色)表示，次品用黄色表示，废品用红色表示，以方便区分。生产及质量部门每天都应详细记录当天生产情况的有关数据和产品状态、环境条件，当调整参数、维修设备、更改工艺或有其它异常变化时特别要详细记录，以便万一出了问题可以方便的查找原因。

3.7持续改善：当遇到比较重大的或反复出现的质量问题时，或者生产在线存在可能产生质量问题的隐患时，质量部门会根据具体情况向有关部门发出《纠正及预防措施报告》，相关部门应分析原因并提出改善措施，限期执行，质量部门会跟踪效果。如果改善效果良好，会将主要的改善方法固定在有关的文件中，形成标准化，以保证持续改善。

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