采购员绩效考核表

考核

指标

考核

项目

本项

分值

考核分项

分项

分值

分项评分情况

评价要求与说明

0

~2.5

2.5

~ 3.0

3.0

~3.5

3.5

~4.5

4.5

~5.0

绩

效

考

评

任务完成情况

70

按生产计划及交货期，合理安排采购计划

5

接到采购计划单后，按轻重缓急合理制定采购计划，落实相关库存，进行采购

准确、全面、合理的实施采购计划与工作

5

对采购计划单上的各种材料、设备进行准确及时的采购，明确交货周期，并记录在案。

能保证当采购计划单修改后，及时调整采购计划，减，少公司损失

5

上级或技术部对采购计划做出更改时，及时与供应商联系，与供应商协商，将损失降到最低

降低库存金额的比例

5

库存数量太高增加成本，在不影响出货计划时，降低原材料库存金额

能及时掌握采购各环节的信息

5

积极与供应商沟通，全程跟踪采购产品的生产、包装、运输过程的情况。

能保证紧急采购任务的及时准确完成

5

对特殊情况下或上级领导专门安排的紧急采购任务，能及时组织实施采购并保质保量完成。

能正确理解、严格执行上级下达的命令，并传达给相关人员，提高工作效率

5

与财务部沟通，按合同金额办款；与库房沟通，及时办理采购产品入库；与技术部沟通，严格按照规定采购；与车间沟通，一切采购都要符合生产实际需要；与销售部沟通，按订单购买。

应付账款的准确性，及时性

5

为保证公司信誉，应付账款要做到准确性和及时性。

对采购工作中的问题能做出正确的处理

5

能主动承担原材料的采购工作，能制定科学合理的采购方案，合理地做出处理决定；能以低价购买同等质量的产品；采购计划发生变化后，及时与供应商沟通，进行原材料的退换工作，降低公司损失。

对劳动组织纪律的遵守，遵守公司制度

5

按时上下班，不无故不到，不发生脱岗行为；遵守公司相关的制度与法律法规

对工作保持良好的态度

5

对外购件及受控清单及时查看，查清采购产品的规格型号、厂家等必须信息后，签字确认。

采购管理及业务知识和经验掌握程度

5

全面掌握采购管理的相关知识，熟悉采购流程、采购原材料的特性。

对厂商送货单据及资料的准确性

5

为提高各相关部门的工作效率，需做到第一笔资料传达的准确性，和完整性

人员沟通工作协调能力

20

与同级和上级人员沟通能力

5

有互相尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力；与技术部、车间相互沟通，购买工作最大限度的满足生产的需要，做到不错买、多买，为公司节约资金。

工作责任感强，对自身工作负责

5

有强烈的工作责任感和责任意识，对自己的分管工作负责，能及时完成自己的本职工作。

工作积极主动

5

能自觉主动的完成自身及上级交付的工作，不拖拉，不被动工作，不总因为工作而被人催促。

能协调处理本部门与相关部门的业务工作关系

5

有全局观念，有协调意识和协调能力，能从公司整体利益出发，采购要保证公司利益；能通过协调本部门及相关部门的关系，及时合理地解决和处理对工作中出现的问题，使采购工作顺利进行。

研究理解判断能力

15

能进行调查研究，准确合理地判断问题的本质并解决具体工作问题

5

具有较强的分析和判断能力，对原材料市场中价格和货源信息有充分的掌握；有实事求是的工作态度，经常深入车间、市场调查研究，认真总结采购工作经验；对工作中经常出现的采购问题进行全面的调查、分析和研究，掌握需求与价格变化的规律，制定合理的采购方案和措施，切实解决实际生产问题。

保持不断进取的心态，灵活应用业务知识和经验，对工作中的疑难问题有独到的见解，创新性地解决实际问题

5

对工作中的疑难问题有独到的见解，有创新精神和勇气，主动地思考或解决业务及企业建设方面的问题

收受供应商的赠送与餐请，做到自律

5

在采购过程中，不收受任何供应商的赠送与餐请；所有采购行为都应以公司利益为重。

合计

100

100

很差

较差

一般

良好

优秀

其它

考核

主要是指由于工作疏忽而导致生产车间停产，或给公司造成经济等方面的损失，由部门主管直接进行处罚。