建筑企业员工管理

青年员工正逐步成为国有建筑企业的骨干力量,代表了企业未来的希望。受当前社会环境、行业特性等影响,青年员工普遍由走出校门的亢奋,逐渐回归了理性、务实,主要表现在一方面他们关心企业的建设与发展,努力做好本职工作的意愿比较强,具备了一定的道德水准与职业操守,渴望进步,渴望体现自身价值;另一方面,他们的自我意识很强,往往急功近利,一旦现实与理想不吻合,极易出现思想不稳、情绪低落、心态消极,这不仅会影响企业的健康发展,还会影响到青年员工的健康成长。对此,国有建筑企业应当很好地贯彻“以人为本”的理念,从青年员工的切身需要出发,加强和改进对青年员工的管理。

建筑企业员工管理

1 关注物质需要,逐步提高青年员工工资待遇

收入的多少,不仅仅体现为物化的东西,更重要的是对个人价值在某种程度上的肯定。一般情况下,如今的青年员工总是把收入多少作为衡量自身价值实现程度的一种表现形式,直接影响到他们的自尊心和自我满足感。对此,从增强企业发展后劲、推动企业可持续发展、构建和-谐企业的角度考虑,一方面,提高“工资”这种“硬”待遇,即:首先加快分配制度改革,逐步提高工资水平,建立起一整套与市场接轨的符合企业实际的薪酬分配制度,用合理的、优厚的待遇吸引人、留住人;其次确保工资分配制度的有效落实,确保按时足额发放工资,从根本上杜绝长期拖欠职工工资的现象发生;同时建立合理有效的激励机制,使青年员工的收入与贡献紧密结合,对在科技攻关、技术革新、经营管理等方面做出突出贡献的青年员工要采取物质奖励和精神奖励并举的措施,使他们有信心、有动力充分展示自己的才华。

另一方面,发挥国有企业的优势,切实落实国家有关社会和劳动保障政策等“软”待遇,维护他们的正当权益,努力为他们解决实际问题。相当一部分青年员工虽然思想不够稳定而又未能马上选择跳槽,一个重要原因是看重国有企业福利较好,有社会保障安全。针对这一实际,应加大力度落实好国家有关政策规定,促使青年员工在企业安心扎根,具体包括:一是为他们按时足额缴纳养老保险、医疗保险和住房公积金等社会保障基金,充分保障他们的权益;二是根据施工生产实际,在工期不紧或是工程任务不多的时候为青年员工安排适当的休假;三是加强劳动保护,尤其是在工作环境比较恶劣的施工一线,提供必要的劳动保护工具,采取有效的安全防护措施,打消“不安全感”;四是进一步加强后方基地建设,采取“与社会相结合”、借助“社会力量”等方式,尽力帮助青年员工解决个人婚姻、孩子入托上学等实际困难,以便让他们在一线安心工作。

2 关注价值需要,进一步完善企业用人机制

青年员工一般都有强烈的事业心和成就动机,希望自己在专业方面有所建树,希望自己的劳动能得到大家的肯定,希望自己能够通过努力拼搏尽快成长起来,希望单位能够为自己提供一个良好的发展空间;同时,青年员工作为社会的一个层面、企业的一个群体,自身有着这样或那样的缺点和不足,但既不能因此“一棍子打死”,也不能因此“放任自流”,而应善于发现他们的优点、发掘他们的潜力,合理培养、大胆提拔、适时使用、严格管理他们,正确地引导他们积极作为。因此,在大量引入高校毕业生的同时,要加倍注重对现有青年员工的使用管理,重点是:加快年轻优秀人才的选拔使用,尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的良好的选人用人机制,彻底摒弃论资排辈、任人唯亲等用人上的不正常做法,坚决杜绝凭个人印象、好恶和远近-亲疏来选人的不良现象,在企业内部形成公开选拔、唯才是举、不拘一格用人才的风气,真正实现“能者上、平者让、庸者下”,使那些德才兼备的优秀青年人才能够及时脱颖而出,用非所长的青年员工能够在企业内部合理流动,无所事事而又不安于现状、甚至损害企业和他人利益的极个别青年员工得到及时清退。

3 关注发展需要,抓好继续教育和在职培训

青年员工一般具有较丰富的基础理论知识,只是缺乏实践磨炼和丰富经验;他们十分看重自己未来的成长进步,十分珍惜接受继续教育和培训的机会,并把这样的机会看作是企业对自己的肯定、信任和栽培;他们又真切地希望企业能够不断发展壮大,以使自身也能得到更多的实惠。因此,为了帮助他们尽快成长成才,为了进一步增强他们对企业的感情,为了更好地实现企业与青年员工的共同发展,既需要建立一个科学的培养青年员工的再教育体系,加大对青年员工专业技能的继续教育和培训力度,把学习和培训贯穿于青年员工的整个工作过程,使他们在学习中工作,在工作中学习,不断激发他们的创新能力;又需要引入科学的方式方法,帮助青年员工制定好个人的职业生涯规划,使他们明确奋斗目标和路径,量才发展,量才施为,从而把人力资源的潜能充分发挥出来,为企业的建设做出更大的贡献。对企业来讲,有投入才会有产出,只有帮助青年员工制定出合理的职业生涯规划,并通过继续教育和培训不断提高他们的素质,才能有效地把人力资源转化成发展企业经济的资本,也才能进一步增强企业腾飞的活力。

4 关注心理需要,发挥正式组织的导向作用

对于青年员工中存在问题的解决,企业中的各类正式组织有着重要的职责,发挥着重要的作用,但是这种积极的作用尚未得到完善的释放。为此,一方面,需要保持和巩固国有企业青年工作的传统,有针对性地加强相关正式组织的建设,尤其是直接从事青年工作的和直接与青年员工打交道的正式组织,以便更好地发挥它们应有的沟通青年、疏导思想的突出作用。另一方面,对青年员工的思想教育要有针对性地做到“两个加强一个改进”。所谓“两个加强”,一个是指加强青年员工的理想信念教育。一些青年员工理想信念发生动摇,原因往往比较复杂,有的是思想问题,有的是实际问题。要坚定青年员工的理想信念,就必须解决好这些问题,就需要结合青年员工的思想实际,认真分析问题产生的原因,根据不同情况,有的放矢,对症下药,不照本宣科,不空喊口号,正确引导他们正视现实,投身企业;另一个是指加强企业的历史文化教育。企业的发展壮大,并非一朝一夕之功,其中蕴含着许多值得大书特写之事。在新的时期,需要不遗余力地引导青年员工了解本企业的光荣历史和优良传统,激励他们承前启后,继往开来,自觉承担起肩负的重任与使命。所谓“一个改进”,就是指顺应社会发展趋势,顺应青年员工的思维特征、思想规律和心理特点,改进思想教育的方式方法,多进行启发疏导,多传授给他们一些学习和分析问题的原则、方法,多帮助他们积极思考、民-主讨论、总结提高。总之,在理解青年的基础上,通过情感交流激起共鸣、消除隔阂;在尊重青年的基础上,用事实循循善诱、因势利导、化解症结,不断提高教育效果。

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