生产员工考勤制度

生产员工考勤制度

1. 目的

1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2. 范围

本制度适用于无锡斯菲特电器有限公司生产车间所有员工的考核。

3.定义

2.1 生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。

2.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。

2.3 预定产量=定额产量×出勤时间。

2.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、其它补贴或奖金及应扣款组成。

3.  内容

3.1 考核内容：

3.1.1 新进员工，必须进行转正考核。

3.1.2 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。

3.2 考核方法

3.2.1 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。

3.2.2 规定每个员工每月考核底分为100分。

3.2.3 考核得分：

a> 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分，如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。

b>       生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。报废率大于2%小于4%的扣5分，大于4%的扣10分，情况严重酌情考虑。

c> 在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。

3.3 日常行为考核

3.3.1 日常行为考核中纪律状况和5S状况由办公室人员轮流检查，品质状况和配合状况由班长执行。

3.3.2 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。

3.3.3班长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B. 品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，班长可在查检表相应栏内埴上“B4”。

3.3.4班长在月末将考核查检表交统计处理。

3.4生产能力考核

3.4.1由各班长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。

3.4.2由统计汇整班长确认后的每个员工“施工单”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。每个月扣得的钱按最后成绩分给得分最高的五位员工。在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报总经理批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。

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