管理人员工作计划表

工程名称

xx-xx项目

计划名称

三天工作计划

起止时间

20xx年9月7日—20xx年9月9日

计划编写人

xx-x

所在部门及岗位

技术部资料员

现场实际施工进度简述：

截止目前，住宅A区土方大开挖已基本完成，基坑支护已完成，分包单位过程资料正在完善当中，A区5个塔吊基础施工已完成，A5#、A6#、A3#楼基础垫层施工已完成，资料同步进行，A5#、A6#楼之间地下车库垫层及独立基础即将施工，根据上述施工进度，制定未来三天内本工作计划。

工作计划内容：

1、归档已补充完成的住宅A区1#、2#、3#、6#、7#塔吊基础资料；

2、对8月26日始下发的6份A区基础施工图纸进行阅读，标记资料所需重点信息，同时提高自身对专业知识的掌握；

3、对已收集的住宅A区的管理资料以及A3#、A5#、A6#住宅楼前期测量资料、土方开挖资料、地基验槽资料以及基础垫层施工资料进行分类归档并完善；

4、检查各工长前期的施工日志，传达项目部对施工过程记录的要求，并提前收集每道工序的技术交底记录、方案交底记录等；

5、通过熟悉地方城建档案馆的管理要求及资料整编规范及程序，建立自己的工作管理办法；

6、积极与部门等相关领导沟通，及时反馈关于住宅A区±0.00绝对标高值在甲方下发的图纸中不统一、开挖深度（超挖，但无设计变更；±0.00多次变更，但无正式设计变更文件）怎么在资料中反映等问题，以免给以后的工作造成负面影响；

7、积极配合部门主管支护的技术人员督促分包单位尽快完善施工过程资料，收集甲分包单位资质文件、施工方案以及过程资料等，同时与B、C区资料收集人员在工作上主动积极配合并协助，真正做到资料工作“分工不分家”，协助收发文人员做好收发文记录与管理工作；

8、希望部门领导就施工技术资料及试验资料在工程名称、施工部位以及记录时间等填写问题上制定统一管理办法，以防施工技术资料与试验资料之间就上述问题意见不统一而造成最终竣工资料记录上的欠缺及错误，同时资料与试验之间应主动沟通，相互配合，尽最大努力避免上述工作障碍。

编制时间：20xx年9月6日