公司行政人员薪酬制度

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公司行政人员薪酬制度

第一章宗旨

公司行政人员薪酬制度

本着“以人为本”的原则，倡导“合理分配、增加积累、立足长远”，充分发挥所有员工的积极性、创造性，建立公平、公正、合理的薪资管理制度，实现集团公司的目标，特制定本制度。

第二章实施细则

第一节薪酬标准

一、总经理

1、薪资

1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资 + 超额业绩奖励

2)基本年薪：税后40万元/年以上(含竟业限制补偿金)

基本薪资绩效薪资超额业绩奖励

税后30万元/年税后10万元/年按实际超出定额指标额外计提

3)基本薪资每月10号发放上月的基本薪资。

4)绩效考核：年终考核一次，绩效薪资年终一次性发放;由驻外分管总经理和集团董事长具体执行。人力资源部根据绩效考评结果计算绩效薪资，于次年1月一次性发放。具体绩效考核标准见《公司总经理绩效考核表》。

5)超额业绩奖励按年发放，次年1月统计上年度的全年销售业绩，如超出年度销售指标的，超出部分按超额业绩提成比例奖励总经理，每年农历春节前一次性发放上一年度的超额业绩奖励;具体奖励标准和提成比例按集团公司政策发放。

2、社会保险：按地方劳动法交纳四金

3、费用补贴标准及报销规定

1)车贴：3500元/月;

2)通讯费：合理报销;报销规定见本章第二节。

3)出差标准：见《某某集团地区公司出差手册》。

二、营销策划总监

1、薪资：

1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资

基本薪资(含竟业限制补偿金) 绩效薪资业绩提成

20 ~ 30万元/年 10万元/年无

2)基本薪资：20 ~ 30万元/年(含竟业限制补偿金)，每月10号发放上月的基本工资。

3)绩效考核：年终考核一次，绩效薪资年终一次性发放;由驻外分管总经理和集团董事长具体执行。人力资源部根据绩效考评结果计算绩效薪资，于次年1月一次性发放。具体绩效考核标准见附表。

2、社会保险：按地方劳动法交纳四金

3、费用补贴标准及报销规定

1)车贴：1500元/月;

2)通讯费：合理报销，报销规定见本章第二节;

3)出差标准：见《某某集团地区公司出差手册》。

三、总经理助理/营销策划助理

1、薪资：

1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资

2)基本薪资：3500 ~ 5000元/月(含竟业限制补偿金)

基本薪资(含竟业限制补偿金) 绩效薪资业绩提成

3500~6000元/月 600元/月无

3)绩效薪资：600元/月，绩效考核每季度一次(每年4月、7月、10月、次年1月)，绩效薪资年终一次性发放;由总经理、营销策划总监和人力资源部具体执行考核。人力资源部根据绩效考评结果报公司财务计算绩效薪资，并于次年一月一次性发放;具体绩效考核标准见《行政人员绩效考核表》。

2、社会保险：按公司人事政策交纳

3、费用补贴标准及报销规定

1)车贴：因工作需要外出，可使用公司商务车，如公司商务车已有安排，在市区应选择最普及的交通方式，如公共汽车和地铁。如果没有更低廉的交通方式可采用时，可乘坐出租汽车。私人用途的用车、出租车费和日常上下班的车费不得报销。

2)通讯费：100元/月

3)出差标准：见《某某集团地区公司出差手册》。

四、人力资源部经理

1、薪资

1)薪资结构：基本薪资 + 绩效考核奖励

2)薪资：15 ~ 20万元/年(含竟业限制补偿金)

基本薪资(含竟业限制补偿金) 绩效薪资业绩提成

11000元/月 2000元/月无

3)绩效薪资：按半年考核一次(每年7月和次年1月)，年终一次性发放;由总经理具体执行。人力资源部根据绩效考评结果计算绩效薪资，于次年1月一次性发放。具体绩效考核标准见《人力资源经理绩效考核表》。

2、社会保险：按公司人事政策交纳

3、费用补贴标准及报销规定

2)通讯费：100元/月

3)出差标准：见《某某集团地区公司出差手册》。

五、招聘/培训专员

1、薪资

1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资

2)薪资：3000 ~ 5000元/年(含竟业限制补偿金)

基本薪资(含竟业限制补偿金) 绩效薪资业绩提成

3000-5000元/月 500元/月无

3)绩效薪资：500元/月，绩效考核每季度一次(每年4月、7月、10月、次年1月)，绩效薪资年终一次性发放;由人力资源部具体执行考核。人力资源部根据绩效考评结果报公司财务计算绩效薪资，并于次年一月一次性发放;具体绩效考核标准见《人事绩效考核表》。

2、社会保险：按公司人事政策交纳

3、费用补贴标准及报销规定

2)通讯费：无

3)出差标准：见《某某集团地区公司出差手册》。

六、财务主管

1、薪资

1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资

2)薪资：3000 ~ 4000元/月(含竟业限制补偿金)

基本薪资(含竟业限制补偿金) 绩效考核奖励业绩提成

3000~4000元/月 800元/月无

3)绩效薪资：800元/月，绩效考核每季度一次(每年4月、7月、10月、次年1月)，绩效薪资年终一次性发放;由总经理和人力资源部具体执行考核。人力资源部根据绩效考评结果报公司财务计算绩效薪资，并于次年一月一次性发放;具体绩效考核标准见《财务人员绩效考核表》。

2、社会保险：按公司人事政策交纳

3、费用补贴标准及报销规定

1)车贴：如工作需要外出，可使用公司商务车，如公司商务车已有安排，在市区应选择最普及的交通方式，如公共汽车和地铁。如果没有更低廉的交通方式可采用时，可乘坐出租汽车。私人用途的出租车费和日常上下班的车费不得报销。

2)通讯费：无

3)出差标准：见《某某集团地区公司出差手册》。

七、出纳

1、薪资

1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资

2)薪资：1800 ~ 2500元/月(含竟业限制补偿金)

基本薪资(含竟业限制补偿金) 绩效薪资业绩提成

1800~2500元/月 200元/月无

3)绩效薪资：200元/月，绩效考核每季度一次(每年4月、7月、10月、次年1月)，绩效薪资年终一次性发放;由财务主管和人力资源部具体执行考核。人力资源部根据绩效考评结果报公司财务计算绩效薪资，并于次年一月一次性发放;具体绩效考核标准见《财务人员绩效考核表》。

2、社会保险：按公司人事政策交纳

3、费用补贴标准及报销规定

2)通讯费：无

3)出差标准：见《某某集团地区公司出差手册》。

八、前台行政

1、薪资

1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资

2)薪资：1500~ 1800元/月(含竟业限制补偿金)

基本薪资(含竟业限制补偿金) 绩效薪资业绩提成

1500~1800元/月 300元/月无

3)绩效薪资：300元/月，绩效考核每季度一次(每年4月、7月、10月、次年1月)，绩效薪资年终一次性发放;由总经理和人力资源部具体执行考核。人力资源部根据绩效考评结果报公司财务计算绩效薪资，并于次年一月一次性发放;具体绩效考核标准见《行政人员绩效考核表》。

2、社会保险：按公司人事政策交纳

3、费用补贴标准及报销规定

2)通讯费：无

3)出差标准：见《某某集团地区公司出差手册》。

九、客服专员

1、薪资

1)薪资结构：基本薪资 +绩效薪资

2)薪资：1800~ 2500元/月(含竟业限制补偿金)

基本薪资(含竟业限制补偿金) 绩效薪资业绩提成

1800~2500元/月 200元/月无

3)绩效薪资：200元/月，绩效考核每季度一次(每年4月、7月、10月、次年1月)，绩效薪资年终一次性发放;由总经理和人力资源部具体执行考核。人力资源部根据绩效考评结果报公司财务计算绩效薪资，并于次年一月一次性发放;具体绩效考核标准见《行政人员绩效考核表》。

2、社会保险：按公司人事政策交纳

3、费用补贴标准及报销规定

2)通讯费：无

3)出差标准：见《某某集团地区公司出差手册》。

十、司机

1、薪资

1)薪资结构：基本薪资 +绩效薪资

2)薪资：1500元/月(含竟业限制补偿金)

基本薪资(含竟业限制补偿金) 绩效薪资业绩提成

1500元/月 100元/月无

3)绩效薪资：100元/月，绩效考核每季度一次(每年4月、7月、10月、次年1月)，绩效薪资年终一次性发放;由总经理、行政和人力资源部具体执行考核。人力资源部根据绩效考评结果报公司财务计算绩效薪资，并于次年一月一次性发放;具体绩效考核标准见《行政人员绩效考核表》。

2、社会保险：按公司人事政策交纳

3、费用补贴标准及报销规定

1)车贴：无

2)通讯费：100元/月

3)出差标准：见《某某集团地区公司出差手册》。

第二节费用报销规定

一、总则

1、常规费用(包括车贴、通讯费、差旅费等)按标准报销。

2、其他费用由总经理批准合理报销。

二、报销规定

1、车贴

如员工当月出差享受出差交通补贴、当月休假享受休假福利，此情况下，员工当月车贴应当按比例扣除，由人事部提供当月考勤依据给财务部核算。

2、通讯费

① 通讯费凭票报销。

② 提供通讯补贴的员工在出差、双休日、假期或休息时间须保持手机开机(早上8:30am-晚上10:00pm),如当月发现手机关机两次以上，则取消当月的通讯补贴。

3、差旅费

① 市内交通按规定补贴，出租车费仅限陪同客户一起乘车时享受，须总经理批准合理报销。

② 出差期间享受伙食补贴，不享受工作餐补贴;出差当天陪同客人吃饭按比例扣除伙食补贴，见《某某集团地区公司出差手册》

③ 员工如和上级领导一同出差时，为了公务之便，经部门经理和总经理同意，可以和上级领导入住同一宾馆，因此产生的费用可以报销。

④ 除总经理、营销策划经理外，凡同性一起出差的两位员工享受一间住房的标准。

4、快递费

① 快递包裹须经部门经理签字，合理使用。

② 须按公司确定、统一使用的快递公司寄发邮件。

5、招待费

各员工申请招待费须总经理批准、由部门经理统一申请、合理报销。

第三章合法认定的程序

为规避劳动争议，整套薪酬政策通过合法认定的程序，由人力资源部、各事业部负责人和员工代表参与，经过民-主协商的程序确定本政策。公司有义务告知相关员工此套薪酬政策，员工签字确认。相关资料如会议签到表、同意书交由人力资源部留存。

第四章争议处理

1、因销售业绩、薪资、提成、费用的计算和认定产生争议的，由部门负责牵头处理。

2、员工离职发放说明：

① 员工离职时(包含试用期、辞职、辞退、开除)的工资按公司统一规定发放;

② 离职时仅能提取上一季度的提成，不能提取本季度的业绩提成。

③ 2xx-x年12月31日及以前，如员工离职，公司将不予结算绩效薪资。

④ 2xx-x-1-1至2xx-x-12-31期间，由于组织和个人原因，您的岗位进行了调整，调整后考核标准和收入分配以新岗位标准为准。

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