监狱民-警绩效考核

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监狱民-警绩效考核

 一、综合部分(不分内外勤民-警)(一)队伍建设(不设基础分，所减分值从总分中扣除)

1、民-警受到局通报批评的，每发生1人次扣责任民-警0.5分，被市局以上部门通报批评的每人次减1分。

2、因民-警个人的工作失误或履行职责不力，致使单位因此受到县局通报批评的，每名责任民-警减0.5分，被县局以上公安机关通报批评的，每名责任民-警减1分。

3、民-警被追究刑事责任、受到行政开除处分或受到其他党纪、政纪处分的，责任民-警年度考核计为0分，负有连带责任的所领导扣2分。

4、每迟到、早退、着装不整、内务管理出现脏乱差等问题，每次减0.5分，每旷勤1次减1分。

5、不按规定使用和停放车辆的每次减0.5分。使用车辆过程中，违章行驶造成车辆事故的，每次扣责任民-警2分，车辆损失严重的，扣责任民-警4分。

6、接处警迟缓的，每次减0.5分。

7、上报信息、数据不及时每次减责任民-警0.5分。未及时掌握上报辖区重大情报信息的，每次减1分。

8、未按时限要求完成督办任务，每次减1分。

9、接待群众不热情，群众反映有“冷硬横推”现象经调查属实的，每次减1分。

10、受理、办理案件和接处警有责任投拆的，每次减1分，所办案件经核查存在案件处理不公、不及

篇二：

第一条：为进一步强化民-警岗位职责、纪律作风意识，深化规范管理和创先争优活动，不断提高民-警执法、执纪、安全生产等综合履职能力和工作质量，全面推进和提升警队业务基础和正规化建设水平，促进监狱工作的整体发展，结合监狱管理工作实际，特制定本办法。

第二条：考核对象是监狱全体民-警，考核内容包括：仪容、仪表、行为规范、营区内务、执法执纪、履行职责、完成岗位任务六个方面。

第三条：本细则适用于对民-警的日常管理考核，阶段性管理考核和年度考核工作。

第二章考核办法

第四条：监狱政工科负责考核工作的组织管理，考核采取量化标准，依分计奖罚的方法，每月100分。年度考核总分为1200分，日常按月公布、兑现，阶段性和年度奖励分别按阶段性总分和年度总分公布兑现。

第五条：本细则考核内容采取监狱、监区两级考核，监狱考核实行抽查，日常警务督察和定期考核的方式进行，监区、机关实行日考核、周通报、月公示上报制。月考核情况与民-警月执勤岗位津贴、人民-警-察法定工作日之外加班补贴挂钩(1分=7.8元)，当月扣除不够者转入下月扣除，依次累扣。凡请假1天扣3.3分，一个月扣100分，其分值按特勤津贴、执行岗位津贴、加班补贴三项日标准执行，不再执行本考核办法分值标准。

第六条：监区负有管理考核责任的人员是监区领导、机关负有管理考核责任的人员是机关督察组科室领导;监狱督察组负责对监区和机关及民-警个人落实工作职责、警务管理、营区内务管理、本目标管理百分考核等全方位情况实施日常督察。督察组对监区督察出违反本目标管理考核内容事项不计入督察任务。但督察组发现违犯本目标管理问题，对责任人实施扣分，其扣分数作为督察民-警奖励分，计入月、季、年度考核总分。并作为评优选先和奖励依据。

第七条：建立责任领导执勤考核制。监区领导采取每年4-11月份每人为期10天，12月至次年3月每人为期5天的轮流执勤考核制，机关采取以督察组次科领导实行轮流执周考核制。每位执勤考核期内的责任领导依据本办法和督察实施办法对本单位民-警执行、落实情况进行日检查、监督和考核，对本单位落实本办法和督察实施办法情况负全责。负责执勤考核监区责任领导，在当期内一、二监区要完成5分查纠指标;三监区要完成3分查纠指标;督察组次科领导对机关在周考核期内完成3分查纠指标，凡责任领导未完成任务指标者，差多少分，追扣责任领导多少分;凡因失管、失察被监狱督察组查纠出违犯本办法和督察实施办法问题的，除按本办法和督察实施办法扣直接责任人分外，追扣监区考核责任领导和科室领导相应分，由督察组当场填写扣分卡，被查纠责任人、责任领导分别签名后收回，督察期满将扣分情况交监狱督察大队。

第八条：实施本考核办法应坚持区别对待，多劳多得原则，对担负一岗多职民-警发生一次违犯本办法轻微事项的进行批评教育可不扣分，经教育仍不改进者按标准扣分;对岗职单一民-警要从严要求，严格执行扣分标准。

第九条：本实施办法与督察实施办法结合进行，违犯本办法事项的按此标准扣分;违犯督察实施办法事项的按督察办法扣分标准执行。当发生违规问题介于本办法和督察事项标准的问题，以从重原则实施督察办法标准扣分。违反本办法规定外的一般日常管理事项，可参照本办法相近标准执行

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