珠宝员工培训

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珠宝员工培训

于踏上一个全新的工作环境的新员工，对他们影响最大的是工作中遇到的领导，同事及公司的企业文化;对新员工的培养方式决定着看他们的工作态度和工作目标，疏忽不得。为此，制定一套科学有效的新职员工培训流程对“宝盛珠宝”留住优秀人才，建立企业文化，提高组织绩效尤为重要。

珠宝员工培训

员工培训工作目标

? 理解和认同连锁店的企业文化和发展战略

? 熟悉连锁店的各项规章制度、岗位职责

? 提升员工的综合素质和知识水平

? 提高员工的任职能力和工作绩效

? 改善员工的工作态度、提高团队精神和工作热情

? 发挥员工潜能、促进“宝盛珠宝”品牌发展

? 根据员工需求分析而培训

员工培训工作准则

? 培训需要培训的员工

? 适应“宝盛珠宝”品牌发展的整体性、计划性

? 员工职业生涯及发展规划

? 全员的积极参加与经验分享

? 全方位的效果评估和反馈

? 注重提升能力而不是酬赏

上岗前的集中培训

新来的员工，要经过“宝盛珠宝”连锁店领导谈话、学习了解有关“宝盛珠宝”连锁店的知识、集训、实习等程训程序。然后再正式分配到各个部门。这种集中式的训练由人力资源部组织，短则几天，长则几个月。这种培训的目的是解决一些共同的问题，让新员工尽快熟悉了解连锁店的基本情况。可采用主题讲解、音像授课、互动培训、在线教育、内部刊物发行等方式来实现。

培训内容包括以下几个板块：

树立对“宝盛珠宝”的认同感

讲述“宝盛珠宝”发展史及未来发展规划，“宝盛珠宝”连锁店领导及部门负责人介绍、组织架构介绍、人事制度、业务介绍、首饰相关知识、经营方针与发展目标、市场与竞争对手介绍等等。

? 交流文化观、价值观

在上述活动的基础上，要求新员工确定自己的工作态度和人生目标，并提供有关的《员工手册》等，帮助其尽快完成角色转换。

? 职业发展规划设计

明确新员工对“宝盛珠宝”品牌、连锁店的感想，了解对本岗位的认识及自己的下一步发展目标，结合个人职业发展规划，“宝盛珠宝”连锁店提供有力的支持。

“宝盛珠宝”员工的商务礼仪

? 树立观念 ―― 员工代表的就是“宝盛珠宝”连锁店形象。

? 增强对“宝盛珠宝”连锁店团队意识和团队合作的理解

? 挑战自我、熔炼团队

成就自我、服务企业、回报社会