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仓储部库管绩效考核
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| 2014年 月度员工绩效考核表（仓储物流部原材料库/成品库仓库管-理-员） | |||||||
| 部门： | 姓名 | 岗位 | 最终 得分 | ||||
| 项目名称 | 考核内容 | 所占比重 | 参评者评分 | ||||
| 自评 | 班长评定得分 | 部门主管评定得分 | |||||
| 着装要求 | 基本要求：整齐、清洁、挺括、大方 | 5 | |||||
| 卫生要求 | 1、地面、柜架、设备、物品、办公设施是否经常保持清洁、整齐（不杂乱）（发现1次扣1分） | 5 | |||||
| 2、垃圾筐及时倾倒，不得超过筐体顶部（发现1次扣1分） | 5 | ||||||
| 仓库管理 | 1、明确物品、物料、标识、标牌的放置规则和落实到位,并且清楚自己物料存储位置（发现1次扣1分） | 5 | |||||
| 2、严格遵循先进先出原则办理出库发货（发现1次扣1分） | 5 | ||||||
| 3、及时排除影响物品安全的隐患,做好防火、丢、盗、潮、温度工作，及时登记《温湿度记录表》。（发现1次扣1分） | 2 | ||||||
| 4、不定期对仓库进行自检，每次出库必须盘点存货数量，定期盘点（确保物料卡和实物相符）（发现1次扣1分） | 5 | ||||||
| 5、档案、资料、物料卡记录是否完整、有效（发现1次扣1分） | 2 | ||||||
| 6、产生固体废物及时收集整理，按照规定进行处置（发现1次扣1分） | 2 | ||||||
| 7、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象（发现1次扣1分） | 5 | ||||||
| 操作规范 | 1、收、发料时凭单作业，严禁无单收、发货（发现1次扣2分） | 5 | |||||
| 2、是否在规定的时间内办理入库、备料、退货（发现1次扣1分） | 10 | ||||||
| 3、进出仓物料品名数量是否与单据上品名数量相符（发现1处扣1分） | 5 | ||||||
| 4、进出仓资料是否及时记录物料卡（发现1次扣1分） | 5 | ||||||
| 5、库存数量异常是否及时上报处理，如废料、呆滞料、不合格品等（发现1次扣1分） | 5 | ||||||
| 6、严禁踩踏、坐压、野蛮装、卸、运货物（发现1次扣1分） | 4 | ||||||
| 工作态度 | 1、未按时保质保量完成上级安排的工作任务，上级安排的工作不执行（发现1次扣3分） | 5 | |||||
| 2、工作拖拉，每日工作未做到日清日结（发现1次扣2分） | 5 | ||||||
| 3、服务态度差，不肯与别人合作，及受到其他部门投诉（发现1次扣5分） | 5 | ||||||
| 4、上班做与工作无关的事（发现1次扣1分） | 5 | ||||||
| 5、是否违反公司相关规章制度（发现1次扣2分） | 5 | ||||||
| 奖励加分 | 1、切合公司现状对公司流程管理等提出合理化建议并采纳的（视情况给予5到10分的加分） | ||||||
| 2、帐、物、卡抽查准确率100%（每次抽查加1分） | |||||||
| 3、及时消除安全隐患，避免事故的发生（视情况给予5到10分的加分） | |||||||
| 员工签名 | 总评分 | 100 | |||||
| 备注：最终得分=自评×20%+仓库班长评分×40%+部门主管评分×40%；2、旷工1次，不享受当月绩效；3、绩效得分小于60分不享受当月绩效；4、如违反公司制度，事情节严重给相应的行政处罚及考核。 | |||||||
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