基建科绩效考核

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基建科绩效考核

工程科科长绩效考核采用月考核、加减分形式，考核项目包括工程项目、水电管理、安全、应急事故处理、行为考核共5个项目，具体如下：

一、工程项目(20分)

这里的工程项目主要指新园区建设中水电工程;

1、工程进度(10分)

工程进度主要依据基建科的工程进度计划为考核依据，工程进度因客观原因造成进度延迟的不计在内，如政府、天气造成的停工，(进度天数设为A，单位为天)，细则如下：

当A=0，该项得10分;

当A=1，该项得8分;

当A=3，该项得4分;

当A=5时，该项得0分;

当5

当A>10时，该项得-5;

2、工程质量(10分)

工程质量以工程验收部门验收合格为依据，按当月所下达的工程总项目来评定分值，设不合格工程质量项目为A, 细则如下：

当A=0时，该项得10分;

当A=1时，该项得6分;

当A=2时，该项得0分;

当A≥3时，该项-5分;

当单项工程质量无法验收通过时，造成返工，造成损失5000元以上时，该项为-10，同时追究其行政责任;

二、用水管理(15分)

1、工业用水(10分)

指生产需要所使用的水，即生产车间内所发生的用水，包括卫生间等用水，不包括基建工地用水;设停水次数为A，停水天数为B,总分为10分，细则如下：

当A=0，B=0时，该项得10分;

当A=1时，B=0.5时，该得8分;B=1时，该项得6分，B=2时，该得2分，B>2时，该项得-5分;

当A=2时，不管B为多少该项得0分;

当A>3时，不管B为多少该项得-3分;

连续两个月没有停水，在第三个月该项加5分。连续两个月出现停水，在第三个月该项扣5分。

2、生活用水(5分)

指全公司宿舍、办公室生活用水;设停水次数为A，停水天数为B，总分5分，细则如下：

当A=0，B=0时，该项得5分;

当A=1时，B=0.5时，该项得4分;B=1时，该项得2.5分，B=2时，该项得0分，B>2时，该项得-3分;

当A=2时，不管B为多少该项得0分;

当A>3时，不管B为多少该项得-3分;

连续两个月没有停水，在第三个月该项加5分。连续两个月出现停水，在第三个月该项扣5分。

三、用电管理(20分)

1、工业用电(10分)

即生产用电，非人为造成停电的除外，如外部线路检修、自然灾害造成线路中断，但不包括内部线路故障，设停电次数为A，停电小时为B，总分10分;

当A=0，B=0时，该项得10分;

设A=N时，N为未知数，B=N次累加值，按小时计，B=0.5时，该项得8分，B=1时，该项得6分，B>1时，每增加1时扣2分，最多不超过8小时，超过8小时该项得-5分。停电24小时以上追究行政责任;

连续两个月未出现停电，在第三个月该项加5分。连续两个月出现停电事故，在第三个月该项扣5分。

2、生活用电

生活用电包括办公室用电、宿舍用电、公共厂区用电，保障用电正常，设停电次数为A，停电时间为B(单位：小时)，总分10分;

当A=0，B=0时，该项得10分;

设A=N时，N为未知数，B=N次累加值，按小时计，B=1时，该项得8分，B=2时，该项得6分，B>2时，每增加1小时扣2分，最多不超过12小时，超过12小时该项得-5分。停电30小时以上追究行政责任;

连续两个月未出现停电，在第三个月该项加5分。连续两个月出现停电事故，在第三个月该项扣5分。

四、安全管理(15分)

安全管理主要指用电安全方面，包括生产、生活用电。设因电的原因造成安全事故次数为A,设单次损失为B(单位：元)，细则如下：

当A=0时，B=0时，该项得15分;

当A=1时，B≤300元，时该项得10分;

当A=1时，300元

当A=1时，1000元

当A=1时，1500元1500元，该项得0分;

当A=1时，B>2000元，该项得-5分;

当A>1时，不管B为多少，该项均不得分，两次B相加超过2000元时，追究相关责任;

连续两个月未出现用电事故，第三个月加10分，连续两个月出现安全事故，第三个月扣10分。

五、水电维修(10分)

水电维修指公司范围内所有水电设施修理，以设备维修通知为准;设维修总次数为A，延迟修理为B,细则如下：

当A=0时，B=0时，该项得10分;

当A=N时，N为维修次数，B=1时，该项得8分， B=2时，该项得6分，B=3分时，该项得4分，当3该项得0分，当B>5，该项得-3分;

当B超过半个月，将追究相关行政责任。

六、其他设备维修(10分)

包括电话线路、闭路电视线路、网络线路、电梯设备等，以管理部维修通知单确定维修日期为准，超过确定时间的，每次扣1分。收到通知单5天以上未做出处理或维修的该项不分。

七、应急事故处理(5分)

指突发事故处理，该项目主要考核在发生突发事故时，是否能够迅速做出反应，因行政不作为造成损失的，该项不得分，同时追究其责任;

八、协调沟通与配合(5)

该项目主要考核工作中与上级、平级、下级协调沟通是否畅通，是否能够与他人很好配合完成工作，该项由上级分管领导给予评定;

注：以上各考核项目所加分数可以挪至别的考核项目使用;

以上各考核项目所有扣减分数在该项分数不足减时，要到别的考核项目去减;

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