hr辞退员工怎么说

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hr辞退员工怎么说

如果一个公司要辞退一位在职的员工，其在职待遇是1700元/月，请问公司应怎么补偿？且已工作一年二个月。老板说其工作不能完全胜任。作为HR该怎么办，简要写出你的思路？（这里假设该员工1年2个月是08年1月1日—到09年2月28日期间）

hr辞退员工怎么说

HR解决思路(答题思路)：

首先、HR要了解情况，是否如老板所说不能胜任，调查该员工的考核信息;

一、如果老板所说不符合实际，该员工又属于企业人才，HR要提出合理化留人建议，并提出违法解除成本；

1、如果老板非要解除，支付违法成本之后可以解除，工作在职待遇是1700元/月，工作一年二个月，违法解除赔偿金为工资2倍，也就是5100元赔偿金，[按照劳动合同法第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。(1700/2+1700)*2=5100]这里不考虑没有签订劳动合同问题，如果没有签订会更多。

2、调整绩效考核方案，对于员工的绩效信息及时沟通，有效进行绩效面谈，避免员工消极怠工，并就员工状况及时与管理者沟通;

3、对于不能胜任的员工及时了解情况，做好培训需求分析，开展有针对性的培训;

4、做好员工职业生涯规划工作，规划员工职业生涯，提高员工工作稳定性。

二、如果该员工确实属于老板所说情况：

1、需要抓紧搜集相关证据，按照劳动合同法要求，不能胜任，经过调整岗位或者培训以后仍然不能胜任的可以解除合同的要求，这里考虑调岗或者培训，这里不能胜任也要提供相应有效证据，包括员工认可的绩效考核证据才有法律效力。如员工在考核表上的签字等;

2、如果员工调整岗位或者参加培训以后，还不能胜任的，可以支付经济补偿金以后解除合同，这里有2中方案：

①提前一个月告知员工解除合同，并考虑岗位人员补充问题;

②多支付一个月工资(与上一个工资相同)后立即解除(需及时找到岗位替补人员);

3、做好离职人员面谈，避免矛盾扩展激化;

4、解除的及时办理解除合同证明，做好保密工作，并现有员工进行良性引导和有效信息发布，避免小道消息传播。

5、有工会的还需通知工会。

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