个人绩效考核办法

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个人绩效考核办法

为确保“机关效能年”活动取得实效，赣县工商局创新绩效考核机制,制定出台《赣县工商局工作人员个人绩效考核办法》。该办法从履行工作职责、执行工作制度、遵守工作纪律、行政执法、行政许可、文明服务、廉洁自律、工作目标落实完成情况等八个方面对全体干部职工进行检查考核，将机关效能建设考核工作细节化、数量化、人性化，使考核更加科学有效。

一是加强组织领导。成立个人绩效考核领导小组，领导小组办公室依据个人职责分别建立个人绩效考核档案，每季组织对个人绩效情况进行督查考核，做好系统个人绩效考核日常工作、资料收集。基层分局成立分局绩效考核领导小组，负责对分局一般工作人员的月考核。

二是规范考核档案。对每个工作人员均建立了个人绩效考核电子档案和书式档案，并每个季度通过内部办公系统进行公示。

三是细化考核内容。改革以往按工商业务设定考核目标的方式，确定履行工作职责、执行工作制度、遵守工作纪律、行政执法、行政许可、文明服务、廉洁自律、工作目标落实完成情况等八个方面为考核内容，并将内容细化到个人的每个事件、每种行为。

四是量化考核结果。考核记分采取倒扣分制。设定了总分为100分考核分值，考核记分采取倒扣分制，年度汇总60分以下的，年度考核为基本称职;年度汇总60分至80分的，年度考核为称职：年度汇总80分以上的，方可评定为优秀。

五是明确考核对象。考核对象为全局干部职工，包括班子成员、机关部门负责人、机关部门工作人员、基层分局负责人、基层分局工作人员。机关部门负责人、基层分局负责人每月按本部门、本分局人员平均扣分值扣分，并承担个人责任扣分;机关包片领导、包片股室负责人、包片股室工作人员每月按包片分局负责人平均扣分值扣分。

六是明确考核依据。月考核以机关各部门、基层各分局填写的月个人绩效考核表为依据，重点突出工作目标中确定的各项硬性指标的完成情况及月重点工作的开展情况、工作制度和工作纪律执行情况;半年考核以半年工作的总体情况为主，重点突出工作实效;年终考核标准主要以年初下达的各项工作目标任务完成情况为主。各次考核结果均在全系统予以公示，接受监督。

七是多重考核方式。一方面，坚持日常考核与年终考核相结合。即日常考核(月考核)由各分局、机关各部门等组织考核，重点考核工作人员日常工作职责履行、制度执行及出勤情况、通报情况。半年考核及年度考核主要是针对工作总体情况的考核，由县局考核领导小组通过听汇报、看案卷、查资料及实地检查，对半年及全年各项工作的完成情况进行认真检查。另一方面，坚持领导评价与民-主测评相结合。领导评价分主要领导整体评价、分管领导(包片领导)工作点评;民-主测评是通过机关部门与基层分局互评、服务对象测评等方法，两者结合，做到全方位评价。

4月初，该局考核领导小组对系统干部职工一季度个人绩效进行考核，一季度全系统干部职工个人绩效考核从局长至一般干部，均不同程度扣分，考核情况已在全系统予以通报。通过实行个人绩效考核，干部职工敬业意识、岗位意识进一步增强，机关效能建设得到了进一步提升。

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