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工厂新员工岗前培训
一. 制度目的及适用范围
1.1 凡公司入职新员工均须进行岗前培训。
1.2为提高新进员工素质和技能,推行岗前培训体制,特制定本办法。
二. 负责部门
2.1 制度由集团人力资源部门负责, 由集团各部门协助实施。
三. 制度内容
3.1岗前培训内容分为两部分
3.1.1公司岗前培训
3.1.2部门的入职培训
3.2在新进员工报到后,全体新进员工在当月的第三周进行一星期的公司岗前培训,如没能赶上当月的培训,在次月进行培训。
3.3部门的入职培训由部门负责人负责,从员工入职的第一天开始,培训内容包括(见《新进员工岗前接待工作一览表》)。
3.4由公司人力资源部主持公司岗前培训,制定岗前培训计划,并实施。
3.5各部门应配合人力资源部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的,均应认真准备。
3.6新进员工培训毕,将其培训成绩记录在案,留存人力资源部。
3.7对在职能培训中表现极差的,公司可以予以辞退。
3.8培训内容
3.8.1公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明);
3.8.2公司人事规章和福利(作息、打卡、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩);
3.8.3投诉及合理化建议渠道;
3.8.4相关的工作基础技能学习;
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