薪酬制度的基本原则

薪酬制度的基本原则

(1)公平原则。公平不是绝对、单一的平等，即不是单纯的结果公平，而是具有丰富意义的、与绩效挂钩的公平，即过程和机会的公平。首先，公平是企业之间的薪酬公平，又成为外部公平。其次，公平是企业内部员工之间的薪酬公平，又成为内部公平。最后，公平是同种工作岗位的薪酬公平，即个人公平。

(2)竞争原则。高薪对优秀人才具有不可替代的吸引力，因此企业在市场上提出较高的薪酬水平，无疑会增加企业对人才的吸引力和竞争力。因此，企业的薪酬标准在人才市场甚至全社会中，要有吸引力，以战胜对手，招聘到企业所需要的宝贵人才，并长久地留住他们。

(3)激励原则。如果说外部公平是与薪酬的竞争原则相对应的，那么内在公平和激励原则也是相对应的。每个人的能力不同，对企业的贡献也不同。如果贡献大者和贡献小者得到的报酬一样，这种绝对的公平就是实质上的不公平。因此，激励原则就是根据员工的能力和贡献大小、根据企业内部各类、各级职务的不同，企业的薪酬标准也要适当地拉开距离，防止绝对平均化，充分利用薪酬的激励效果，调动员工的积极性。

(4)经济原则。高标准的薪酬水平自然会提高企业薪酬的竞争性和激励性，但对企业来说不可避免地会使成本上升。因此，在设计薪酬制度时，既要考虑薪酬的对外竞争性和对内的激励性，又要考虑企业财力的大小，找到其间最佳的平衡点。

(5)战略原则。企业战略在薪酬设计方面的重要性越来越得到人们的重视。在进行薪酬设计的时候，一方面要时刻关注企业的战略需要，要通过薪酬设计反映企业的战略，反映企业提倡什么、鼓励什么、肯定什么和支持什么;另一方面要把企业战略转化为对员工的期望和要求，并进一步转化为对员工的薪酬激励。

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