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生产员工绩效考核表
被考核人姓名 | 职位 | 部门 | 生产部 | |||||||||||
考核人姓名 | 职位 | 部门 | ||||||||||||
序号 | 考核指标 | 分值 | 评价标准 | 扣分依据 | 考核得分 | |||||||||
1 | 生产安全 | 20分 | 1、 发生一般性的生产安全事故扣15分;发生重大安全事故本项份全扣。 2、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响,1次扣2分,2以上(含2次)扣8分;造成重大损失或影响本项分全扣; 3、 违反安全工作纪律,2分/次; | |||||||||||
2 | 生产现场质量管理 | 20分 | 1、 发生客户质量问题投诉扣20分; 2、 发生客户现场投诉情况扣5分; | |||||||||||
3 | 生产现场成本管理 | 20分 | 1、 吨耗成本长期高于本地平均水准扣5分; 2、 因责任未到,造成产品浪费扣10分; | |||||||||||
3 | 员工素养 | 10分 | 1、旷职扣10分/次; 2、擅离岗位扣2分/次; 3、未穿工作服或规定的防护用品,扣2分/次; 4、未经同意,私自带他人进入生产车间,扣10分; 5、上班时间内做与工作无关的事,扣1分/次; 6、进入车间禁带任何物品,发现扣5分/次。 | |||||||||||
4 | 配合度 | 15分 | 1、工作未完成却没向上级反映,扣3分/次; 2、顶撞上级,不服从合理的工作安排,扣3分/次; 3、以各种理由推脱工作,扣3分/次; 4、请假、调迁、交接-班没有将工作交接好,以致他人有疑问,扣2分/次。 | |||||||||||
5 | 工作态度 | 15分 | 1、能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分; 2、与人很难相处,常有矛盾发生,消极怠工扣10分。 | |||||||||||
本次考核总得分 | ||||||||||||||
被考核人 | 考核人 | 复核人 | ||||||||||||
签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: 日期: |
注释:本考核表满分100,采用扣分制,每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止,不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的:客观评价员工工作情况,帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分,则由主管与员工交流,分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分,记警告一次,考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索生产员工绩效考核表。
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