美容院员工管理

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美容院员工管理

一、沟通是第一位的

美容院员工管理

员工也是人，人和人之间的相处最重要的就是相互沟通，作为美容院经营管理者，必须多了解员工的内心想法和真实需求，通过日常工作中的各种机会和员工保持通畅密切的沟通，培养彼此之间的默契，垃圾和员工的距离，让他们在工作中能够保持愉悦的心情，创造员工工作中的成就感。很多时候工作成就感不仅仅是工资待遇问题，而是实时的表扬员工，赞赏员工，能够让他们看见自己工作上的进步。能够看到职业规划，千万不要让员工认为自己始终是一个美容师，美容顾问等。应该让员工有盼头，比如美容师可以向美容主管、店长等方向进行努力。

二、建立员工福利制度

要想让美容师保持高昂的工作激-情就必须对美容师实行积极的员工福利政策。福利模式有很多，并不一定是发钱或者发奖金。比如给员工提供良好的休息场所，给他们一个愉快的工作环境，美容院定期组织一些休闲娱乐活动等。也可以在美容师生日、节假日的时候送一些礼物，慰问品等。适当的给员工提供一些培训学习的机会，不仅能够提升员工的职业能力和职业素养，也是一种非常好的员工福利制度。当然，给美容师提供宿舍、午餐、办理社会保险等也是福利工作的重要组成部分。

三、防止人才流失

人才流失的原因有很多。对于美容行业来说，人才稳定性比较低，流动性比较大。很多美容师因为结婚、生小孩、或者竞争对手挖墙角、薪资待遇等多种问题流失。对于如何防止人才流失要根据不同的问题具体问题具体分析。不是说简单的提升工资待遇就可以解决问题的。有一些美容院经营管理者往往采取一刀切的方法，一听说美容师要走，就盲目的是涨工资，加提成等。长此以往，最后的结果是员工把离职作为和美容院谈判的筹码，下次再要求离职，就再涨工资?这明显是不现实也不科学的做法。正确的做法是让美容师看到他们的职业发展规划，看到工作前景，帮助他们成长，从企业文化上着手，提升员工的主人翁意识。

四、加强行业间的横向沟通

每个国家都会举行美容师的资格考试良自己店里工作的实刁生、终究会通过考试而成为一位合格的美容师：经营者对此包感到很高兴”恒是，—方面有必要调整待遇，另一方面也存在着如何讣他们向更高层次发展的问题。

从经营者的角度看，对于刚取得美容师执照的美容帅，安排他做一份成熟的美容师常做的工作.自然不会大放心。况且也有—种说法：美容技术人员取得美容帅资格后，还必要累积五年的经验，否则就不能算是一位真正合格的美容师。但是，不能尽快地成为店里的王牌美容帅，对于美容师本身以及美容院的营运都不利。

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