下发薪酬制度通知

下发薪酬制度通知

一、指导思想

下发薪酬制度通知

按照“各尽所能,按劳分配”的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩，建立规范合理的工资分配制度，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标，综合考核员工报酬，适当向责任大、工作任务重的岗位倾斜，构造适当的工资档次落差，调动公司员工的积极性，兼顾股东和员工利益。

二、适用范围

公司机关的副总经理、部室经理、副经理和员工。

三、岗位工资模式

1、工资=基础工资+岗位工资

2、基础工资：参照当地最低工资标准，每年随当地最低工资标准的调整而调整。

3、岗位工资：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。

4、工资具体标准。(另行公布)

5、分理处与搬运队员工工资，根据各自定岗定编情况，参照当月考核和利润完成情况，发放当月工资。

四、岗位工资调整

依照职务不同，参照利润完成、指标考核，对岗位工资进行具体调整，标准如下：

1、分管业务的副总经理：工资总额=基本工资+岗位工资—考核扣除部分。

岗位工资=上月岗位工资×分管业务利润完成率。

分管业务利润完成率=副总分管业务当月实际利润完成数÷副总分管业务当月利润计划数×100%。

2、分管内部管理的副总经理：工资总额=基本工资+岗位工资-考核扣除部分。

3、部室经理：工资总额=基本工资+岗位工资-考核扣除部分。

4、部室副经理与普通员工：岗位工资调整由该部室经理根据各人责任、任务、贡献和表现制定。

五、考核指标及分值

(1)严格考评，工效挂钩。每月按照综合考核指标和部室主要考核指标(附后)进行考核，对各自的分数进行相应增减。

(2)凡违反目标考核指标，每扣除1分，价值50元;每扣除0.5分，价值25元。

(3)综合考核指标包括以下：

1、部室被基层单位或者客户投诉，经查情况属实的，一次扣经理2分，由服务监督部记录数据;

2、部室之间推诿工作的，经查情况属实的，一次扣推诿工作部室经理2分，由办公室记录数据;

3、部室人员无故缺席公司组织培训学习、集体活动的，一次扣经理0.5分，由办公室记录数据;

4、部室人员每月投稿数量低于规定的，每少一篇扣经理0.5分，由办公室记录数据;

5、部室人员违反公司劳动纪律，如无故缺席、迟到、早退、上班不按规定着装、不佩戴胸卡、不参加会议等，一次扣经理0.5分，由办公室记录数据。

6、公司每月工资发放日为次月15日，遇节假日顺延或提前发放。

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