年度绩效考核

为了促进各项工作顺利开展，有效评价员工工作业绩，逐步建立完善的激励机制，特制定2012设计部员工绩效考核管理办法：

一、适用范围：本办法适用于设计部全体员工。

二、考核原则：

1、公开、公平、公正的原则;

2、动态绩效考核的原则;

3、主管领导考核与个人自我评价相结合原则。

三、考核周期：

1、每一个自然月为一个考核周期。

四、考核内容：考核内容：工作业绩和工作态度二大项。

1、工作业绩：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标(KPI)，占考核总分70%权重。

2、工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面，占考核总分30%权重。

3、具体考核细则见《各岗位月度考核表》。

五、绩效工资比例：每位员工从工资总额中拿出20%，作为绩效工资考核浮动。

六、考核方法：

1、每位员工由部门主管直接考评;

2、每月5日前部门主管对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。

3、于10日交财务部计算工资。

七、考核结果

1、考核分数计算：

2 等级实际得分考核工资发放比例优秀 95-100分奖励月绩效工资的10% 良好 80-94分绩效工资全额发放一般 70-79分扣发月绩效工资的10% 差 60-69分扣发月绩效工资的50% 不及格 60分以下扣发全月绩效工资

2、连续三个月考评结果为“差”者，自动离职。

3、考核得分“优秀”的员工连续一年者，奖励年终奖的20%。

4、考核结束后，部门主管要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。

八、其他

1、本办法从20xx年2月1日起执行。

2、本办法解释权归陕西意典文化传播有限公司行政部所有。

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