技术人员绩效考核

技术人员绩效考核

（一）总则

1．目的

通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。

2．适用范围

所有员工。

3．考核种类

考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的时间于当年的７月１日至１０日之间完成，期末考核于次年的１月１５日之前完成。

期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。

（二）考核内容及考核指标

１．考核内容

对员工的考核，主要包括以下３个方面的内容：

（１）任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验；

（２）管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验；

（３）周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的检验。

２．考核指标

根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从３个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。

技术人员考核指标及评估等级一览表

评估等级：0 差 1 待提高 2合格 3好 4优被评价人：

考核要素及权重		考核要点	评估结果
考核要素及权重		考核要点	自评	同事1	同事2	总监	加权结果
工作态度（20%）	考勤	员工出勤情况
	自律性	遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排
	主动性	无须督促，自觉完成份内的工作
	责任心	任劳任怨，努力做好本职工作
	协作性	积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作
工作业绩（45%）	研发项目完成情况	研发项目计划完成率
	产品质量	产品合格率
	提供技术支持	1．提供技术支持的及时性 2．解决问题的能力
	设备管理和维护	1．设备完好率 2．设备使用率
工作能力（35%）	专业知识	对本专业知识的掌握程度
	工作技能	是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
	发现和解决问题的能力	是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决
	计划能力	工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策
	组织协调能力	是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系
	灵活应变能力	根据客观情况快速地采取相应的措施

３．附加事项

（１）对在本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获得显著绩效者，给予特别奖励（如记大功、嘉奖等），并记入绩效考核记录。

（２）对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。

（３）对严重违反公司规章制度者，给予记过处分，记过一次扣10分（年底考核后总分）。

（４）对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予不同程度的惩罚。

（三）考核实施

（１）考核分为自评、两个同事、直属领导、总监5个层面，其中小组考核的成员主要是由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。

表考核主体所占权重及考核重点

（２）考核实施时间的安排。

考核是一项系统性的工作，合理、有序的时间安排，会使其达到更好的考核效果。对技术人员进行考核的时间安排见下表；

技术人员考核实施时间安排一览表

工作内容	实施时间
工作内容	期中考核	期末考核
确定考核对象、考核实施者、考核标准等事项	7月1日~3日	12月27日~28日
考核前期准备（相关人员培训、沟通等）	7月4日	12月29日~31日
考评实施（员工自评、上级领导考核、小组考核）	7月5日~7日	1月4日~7日
汇总考核结果，报技术部经理审批	7月8日	1月8日~9日
人力资源部与技术部经理共同制定员工资金，晋升等计划，报总经理审批	7月9日~10日	1月10日~14日