钢结构企业薪酬制度

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钢结构企业薪酬制度

浅议DY钢结构有限公司薪酬体系建设内容摘要：薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。有效的薪酬能实现企业人力资源的竞争优势，构建具有吸引力的工作环境，最终实现企业与员工利益的平衡和企业效益的最大化。在支持企业经营战略指导下，薪酬体系通过优化配置薪酬组成元素，发挥薪酬体系的整体效能，满足知识经济时代员工多元化的需求。本文在分析了DY钢结构有限公司薪酬体系所面临的问题的基础上，提出了一些加强薪酬体系建设的建议。关键词：薪酬体系、DY钢结构有限公司、企业转型浅议DY钢结构有限公司薪酬体系建设一、DY钢结构有限公司薪酬体系中存在的问题薪酬管理是企业人力资源部门的敏感的工作之一，它对于企业的正常运做十分重要。一个企业的薪酬体系的合理性是对吸引人才、留住人才、激励人才及满足组织需要方面有十分重要的作用。薪酬体系一旦出现故障，不仅会给企业带来很多麻烦，甚至会使企业运做失灵。DY钢结构有限公司始建于1999年，历史时间短，而且公司创办以来一直执行的是中国传统的薪酬管理制度，因此在管理中存在着很多问题。在薪酬体系中，主要的问题为以下几点:

1、薪酬制度与企业经营战略脱钩企业战略不同，薪酬策略也应该不同。而DY钢结构有限公司的人力资源管理的现状来看，企业只是把人力资源管理工作当成行政后勤类来看待，并没有真正推行人力资源管理的思想，对于人力资源管理在公司整体运做体系中缺乏理性深入的定位，对于日常的人力资源管理工作还是缺乏必要的理解、指导和协调。

2、薪酬设计与管理不符合原则，有很大的随意性 DY钢结构有限公司在设计薪酬制度时，没有准确地获取市场总行情，收集的资料缺乏真实可靠性，薪资水平的确定缺乏有力的市场数据支撑。其次，缺乏科学的职位评价体系，在实际操作中受管理者主观的影响，由于领导重视程度不同，有些职位等级定位不清。企业只是运用简单的排序法排出等级，将同等级同类别的职位归类归档，不科学的职位评价，造成企业内部薪酬的不公平。企业由于绩效薪酬设计不合理，主管的管理观念落后，使绩效薪酬演变为另外一种固定薪酬，最后当固定工资发放，严重挫伤了员工的工作积极性。

3、盲目地运用薪酬保密制度，造成不必要的麻烦和问题薪酬保密制度己经不再是新鲜的事物，它在一定程度上可以防止员工在工资方面的盲目攀比行为，有利于公司在薪酬调节上的灵活性。而从现实看，在实行中，这种制度并不能达到预期的效果。其一，员工受好奇心的驱使四处打探，导致员工之间的相互猜测和怠工，因为他们常常高估他人的薪酬而认为自己的薪酬过低，从而产生不满情绪，甚至于消极工作，影响企业的经济效益，薪酬保密制度形同虚设。其二，薪酬的公平不仅体现在自身工作的努力上而且也体现在与别人的比较上。薪酬保密制度不利于员工了解相关的信息，不能有效地激励员工的工作热情。

4、员工个人能力与绩效之间的尴尬 DY钢结构有限公司的传统薪酬体系考虑了岗位技能、绩效等特征对员工薪酬的影响，而忽视了员工个人能力或素质对薪酬的影响。企业在进行薪资设计时，是否应为员工的能力付酬这个问题常常使企业感到困惑。

5、沟通不良，薪酬制度效果产生偏差沟通不良是DY钢结构有限公司存在的老-毛病，企业的机构逐渐复杂的同时，其沟通越发困难。公司从未把与员工沟通列在日程上。员工莫名其妙领了一笔奖金，却从没有人告诉他奖金的来源、为什么要给自己奖金，没有人告诉他哪些工作做得好，哪些工作做得不好，心中存着许多疑惑，原本是对员工一次最佳的激励机会，却因为缺乏沟通的机制，而变成了一种理所当然的事情，根本就没有起到预期的激励效果。

二、导致DY钢结构有限公司薪酬体系存在问题的原因分析 DY钢结构有限公司在薪酬以及激励问题上存在的问题是有着不同的成因的。企业成立时间短、管理方面的专业人员的缺乏、沟通不良、企业领导对下属的不信任以及江油的私营企业的大体现状等等，都造成了企业现在在人力资源管理方面的问题的出现，因此分析这些问题的成因对于解决这些问题是必要的过程与手段。 (一)企业内部问题的成因分析 1、老板拍板模式的初期管理公司中现在实行的薪酬制度是企业在成立初期时由老板自己凭着在国有企业中工作时积累下来的经验，按照原本的工资发给员工的。在初期时可以说是一个公平性的薪酬，也是经得起市场的考验的。但这种方式也一直持续到了现在，即使公司转型成功以后，公司所延续的薪酬方案还是一样的。结果导致了员工对

5、员工水平的不足企业的员工基本都是出生在60年代的人，比例上来说大概在70%左右。这些员工基本上没有接受过正规系统的教育，知识水平不高。在工作中，他们凭借的是在本行业中长年积累下来的经验，遵循的一定规则，这就导致了他们无法接受新鲜事物，对公司的变革抱着一定的抵触情绪。如果强行进行企业改革，有可能导致这些老的员工对工作的态度变得消极，在企业进行变革，人员还不稳定的时候，给企业带来损失。综合以上的企业内部原因，导致了DY钢结构有限公司在企业内部存在着非常不稳定的因素，产生了很多的尚待解决的问题。

(二)企业外部问题的成因分析

1、企业存在城市的影响江油市位于四川省的北部，在全省区县中综合实力排名第13位。被誉为“诗仙”李白的故乡。但是就是这个历史古城，在经济发展中却处在一个落后的位置。因此这个城市的整体经济环境还很不成熟，企业的管理制度在企业中的应用还不完善，很多企业甚至没有意识到管理知识的运用对于企业来讲有着什么样的作用。江油的企业家很多都是五、六十年代出生的一批人，相对缺乏管理方面的知识，凭借的是自己的经验和人际关系，才一步一步发展壮大起来的，但由于知识方面的缺乏，导致了这些人有了一些片面的想法，认为只要依靠自己的正确决断，分析清楚市场需求，就可以赚到钱，对于企业内部的管理方式，很多企业家都是想当然，拍脑袋，根本就没有一个系统而言。在这种大环境中，正规的管理知识在企业中的运用被认为是不切实际的。

2、行业特点和行业竞争 DY钢结构有限公司是一个集生产、销售、工程承包为一体的综合性企业。企业所在行业为一个土建行业，因此这就受到了中国现有此行业特点的约束。土建行业一般情况以外包为住，正式员工较少。当有工程的时候临时招揽工人员，没有的时候就不进行员工的培养。企业内部的人员多以销售人员为主，配以办公室人员、财会人员以及设备维护人员，这些就是这个行业普遍存在的点。由于正式的员工的数量少，很多企业就不进行正式的薪酬、福利和激励制的制定。

3、人才供应状况的影响 DY钢结构有限公司所在的城市一江油市，是一个小型的城市。城市的发展规模不大，比起成都、绵阳等大型城市来说，发展潜力不大，城市间的竞争能力不足，因此很多大学生在毕业后根本就不选择在这个城市工作，而是选择大城市作为自己发展的目的地。对于工民建行业来说，现在仍然有着很大的人才缺口，因此这个行业的人才是十分紧张的。这就造成了工民建的人才都集中到大城市的大公司中上班，而没有人愿意到一个没有人知道的小企业工作，即使是工资待遇更加的好。对于小企业来说，人才的缺乏是一个阻碍公司发展的瓶颈。很多小企业主对此的想法不是尽可能的改善，而是对这种状况保持了一种默认，更加无心去建立一种有效的制度，更加无心去对人才的招聘和保留去想一些办法。三、完善DY钢结构有限公司薪酬体系的建议 (一)薪酬设计原则薪酬设计的目的就是要建立科学合理的薪酬制度，因此在设计中，基本是遵循以下六大基本原则:公平性原则、竞争性原则、经济性原则、激励性原则、合法性原则和战略性原则。

1、公平性原则公平是薪酬设计的基础，员工只有在认为薪酬设计是在公平的前提下，由此才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是薪酬设计首要考虑的一个重要原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则。这一原则也包括了对内公平与对外公平两个方面的含义。

2、竞争性原则企业要想获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。如果企业制定的薪酬水平太低，那么在与其他企业的人才竞争中必然处于劣势地位，甚至本企业的优秀人才也会流失。要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。

(二)以工作分析与岗位评价为基础设计薪酬体系工作分析是确定薪酬的基础。它是确定完成各项工作所需要的技能、责任和知识系统的系统工程，是一种重要的人力资源管理技术。职位评价是确保薪酬系统达成公平性的重要手段之一。职位评价有两个目的，

一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;

二是为进行新抽调查建立统一的职位评估标准，消除不同企业间由于职位名称不同或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。对于DY钢结构有限公司来说，现有的职位结构相对简单，如果想将公司做大做强，那么就要首先对公司的各个职位进行重新评价，并确定一个科学的公司组织结构。以现有的公司组织为基础，可以增加一些部门和人。之后再根据分析计分法的原则，我们就可以确定出公司各个职位的基本薪酬等级。

(三)薪酬支付的策略基于公司的现有的基础，公司应该制定以下的策略:

1、公司员工是维持企业发展的基础，企业的任何一种战略思想都必须由员工来完成。因此制定一个让员工认可的薪酬战略是必不可少的。公司在技术方面与管理方面的人才是主要的人才，对于这一类的员工来说，是企业的主干力量;另一方面，公司以承揽工程为主，因此销售营业人员为另一个主要力量。对于这两种人员来说，公司应该做为主要人才对待。

2、公司从业人员的薪酬实行职务给与制，按其所派任职位、职位的繁简及责任的轻重给予不同职等的薪给。企业员工的分配制度要以公平性、经济性、竞争性、激励性为主要原则。

3、公司固定员工的薪酬发放以月薪制为基准;销售人员的工资按照基本工资+成交奖金的方式进行发放;记件员工以按记件式发放工资;工程施工人员的工资按照工程承包合同执行。

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