范文资料网>人事资料>薪酬制度>《绩效薪酬制度的缺陷

绩效薪酬制度的缺陷

时间:2022-05-17 16:05:54 薪酬制度 我要投稿
  • 相关推荐

绩效薪酬制度的缺陷

浅议上市公司高管薪酬 >薪酬制度缺陷及其对策

绩效薪酬制度的缺陷

摘 要:近年来,我国上市公司高管人员的薪酬一路攀升,公司的业绩却没有同比例的增长,甚至是业绩大幅度下滑,高管薪酬制度远远没有达到激励高管提升公司业绩的效果。本文针对国内外上市公司的高管薪酬的现状,从薪酬的结构、薪酬设计目标、薪酬设计原则、薪酬设计的影响因素等方面对上市公司的高管薪酬制度设计进行分析,并对完善高管薪酬激励机制提出建议。

关键词:上市公司, 高管人员, 薪酬制度

Study on the Defects of Salary system in Listed Companies and the Countermeasures

Gao Guifu, Wu Juncai, Gao Chunxing

(School of Management, Jilin University, ChangChun 130025)

Abstract:The executives’ payment of China's Listed Companies increases greatly in recent years, but the company's performance did not increase at the same degree, some companies even have significant declines in http://www.oh100.com

Key words:关于岗位规范说明书最新汇编(23个doc)Listed Companies, Top-managers, Salary system

一 引言

在全球金融危机的大背景下,已发布2014 >2014年年报的上市公司中,有107家公司业绩出现下滑但公司高管的薪酬却不降反升审计风险的控制和防范(最新精编)(7个doc13个ppt):http://www.oh100.com,高管人员的薪酬再次引起社会各界的广泛关注。安全工作管理制度大全(最新精编)(21个doc)在公司业绩大幅下滑的情况下,高管猛加薪酬的事实令投资者及广大社会公众难以接受。上市公司的高管薪酬激励机制的科学合理性直接影响到证券市场的健康发展。为了解决代理人(高管人员)与委托人(股东)的目标不一致和利益冲突,上市公司需要建立一套与高管人员切身利益密切相关的薪酬激励制度。上市公司高层管理人员的工作绩效,是决定该公司总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一,如何使上市公司高管的薪酬与公司的经营业绩相匹配,避免高管追逐短期利益,有效地激励高管人员,充分发挥高管才能,规避因公司治理结构不健全、监管不到位等给股东带来损失,激励高管为公司创造最大的经济价值,是公司治理的一大难题。随着日益加剧的市场竞争及公司面临的各种挑战,作为公司人力资源管理核心措施的薪酬制度,对公司的高管有很强的激励作用,合理的薪酬设计及恰当的措施,有助于吸引人才、激励人才、留住人才,有利于提高公司的经营管理水平,有助于企业形成持久的竞争力。因此,研究建立公平、合理、有效的公司高管薪酬激励机制,具有重要的社会价值和现实意义。

二 高管薪酬制度设计理论分析

在现代企业所有权与经营权相分离的情况下,合理科学的薪酬制度可以有效激励和约束高管人员的行为,使得高管人员目标与股东目标趋于一致,从而降低代理成本。目前高管薪酬出现的严峻形势迫切要求完善高管薪酬制度的设计。下文从薪酬结构、薪酬设计的目标、原则及影响因素、薪酬方案等方面对高管薪酬制度设计进行理论上的分析。

1. 薪酬结构与设计目标

高层管理者的薪酬主要有现付薪酬(基本工资和年度奖金)、递延薪酬(股票期权、股票增值权、业绩单位和业绩股份)和边缘薪酬(福利计划和补助)构成 。在现代企业中,所有权与经营权的两权分离,产生了委托代理关系。委托人与代理人的目标并不完全一致,以及信息不对称现象的存在,产生代理成本。薪酬设计的最终目标是降低代理成本,实现股东财富最大化。因此高管人员薪酬制度设计要实现四个目标 :一是利益协同,即给予高管一定的报酬激励使其能够独立做出使股东财富最大化的战略决策;二是财富杠杆,即给予高管足够的报酬激励以鼓励高管投入更多的时间和精力,勇于承担风险,敢于做出使股东财富最大化的决策;三是留住人才,即给予高管充足的薪酬激励,留住优秀的高管人才;四是股东成本,考虑到薪酬作为企业的一项成本支出,在薪酬设计时必须使股东的成本保持在一个合理的水平之下。

2. 薪酬设计的原则

薪酬制定的合理与否会直接关系到公司的业绩状况。通过设计有效的薪酬制度,可以提高高管人员对薪酬的满意度,增加其工作积极性。因此,薪酬制度的设计主要应遵循以下基本原则:(1)战略导向原则。公司设计薪酬时必须从公司战略的高度来分析,制定的薪酬政策必须符合公司战略发展的要求。(2)与绩效

交公路字[1986]633号关于发布《公路运输管理费征收和使用规定》的通知。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效薪酬制度的缺陷。

【绩效薪酬制度的缺陷】相关文章:

薪酬绩效制度07-28

传统薪酬制度有何缺陷12-17

薪酬管理与绩效管理制度11-16

员工薪酬绩效管理制度02-01

员工薪酬绩效的管理制度02-01

业务员薪酬绩效管理制度02-02

业务员薪酬绩效的管理制度05-20

员工薪酬绩效管理制度10篇02-01

绩效薪酬岗位职责05-27

物业公司薪酬绩效管理制度(精选17篇)02-01