麦当劳员工薪酬制度_麦当劳员工福利管理制度

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　　麦当劳员工的福利好不好?薪酬制度是怎么样的呢?如果你也想具体了解一下麦当劳员工薪酬制度，就和小编继续往下看吧。

麦当劳员工薪酬制度_麦当劳员工福利管理制度

　　麦当劳员工薪酬制度

　　一、工资体系

　　在你进入麦当劳时，麦当劳的人力资源部和你的主管会告诉你的工资及麦当劳公司的有关政策，麦当劳有其独特的不受外界影响和干扰的工资政策。公司每年会对市场做工资水平调查，根据调查结果和公司的经济承担能力来决定对工资标准的调整，以确保其公正合理并具有竞争能力。

　　1、按工作表现付酬(PAY FOR PERFORMANCE)

　　麦当劳实行按工作表现付酬的原则。表现最佳者可获得最高的加薪幅度。所有月薪人员的薪金将按现行的工资结构支付，工作伙伴应在工作表现评估被评为“良好”或以上等级，才能被考虑加薪或奖励。

　　2、工作表现评估

　　麦当劳公司每年一次评估并和工作伙伴讨论他们的工作表现，评估时采用五个评估等级。下列工作表现定义将有助你理解麦当劳的定级制度。

　　杰出(QOTSTANDING)

　　最高级工作表现。工作表现一贯地卓越，工作伙伴能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该工作伙伴是麦当劳团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。

　　优秀(EXCELLENT)

　　有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，工作伙伴对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是麦当劳团队中强有力的贡献者。

　　良好(GOOD)

　　可靠的贡献者，工作表现符合麦当劳工作要求及期望，能圆满完成任务，工作伙伴对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。

　　需要改进(NEEDS IMPROVEMENT)

　　工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员，并被列入工作表现改进计划(PIP)之中。

　　不满意(UNSATISFACTORY)

　　其工作表现不能被接受，工作伙伴很大程度上不能达到工作的要求，如果他/她没有列入工作表现改进计划(PIP)之列者，应列入此计划。

　　3、绩效考核(PERFORMANCE UPDATE)

　　你的主管会最少三个月与你做一次工作绩效考核，它是通过对工作的审视和纵观来使工作表现评估更准确、公正、有效。

　　4、工作表现改进计划(PERFORMANCE IMPROVEMENT PROGRAM)

　　PIP 是旨在积极地帮助一个工作表现需要改进或不满意的工作伙伴去克服他的机会点，并要求其在一定的'期限有所改进。如果由于某种原因你的工作表现不尽人意，你的主管可以将你纳入工作表现改进计划之列，以帮助你克服客观的困难，改进工作方法，提高工作效率，减少差错。进行了工作表现改进计划的工作伙伴，如在规定的时期内的工作表现仍达不到“良好”评估标准，则可能被解聘。

　　5、工作表现评估 —— 年度工资增长(PERFORMANCE REVIEW)

　　每年的4月1日为全年绩效考核年度工资增长日，具体办法如下：

　　1) 除见习经理、本年1月1日——3月31日之间新招聘的月薪管理人员(包括内部升迁的)外，其它全体月薪管理人员均在4月1日以全年绩效考核为基础调薪。

　　2) 距上次绩效调薪(包括升迁)不足12个月的以实际月份按比例折算。

　　3) 新招聘人员(本年1月1日——3月31日之间，包括内部升迁、外部招聘)将于次年的4月1日才可获得此种调薪但可按超过12个月的比例计算。

　　4) 凡累计休假(病假、事假、停薪留职)超过一个月以上的，则扣除相应月数。

　　5) 不要工伤假、产假不影响调薪，但不发相应月份的奖金。

　　6) 增加的部分是以本人目次PR调薪到本次PR调薪期间的平均工资乘以月份化的评估百分比。

　　7) 工资计算均用税前工资计算。

　　例1XX先生 95年8月1日进入公司，工资2000元。96年4月1日，公司做了工资调整，期间无特别加薪，叵评估为优秀10%，调整金额为：新工资=2000+2000X10%X8÷12=2133

　　例2若公司于96.1.1做了工资普调，例1中的先生工资增加到2200，其中条件相同，则此先生的新工资为：新工资=2200+(2000X5+2200X3)/8X10%X8÷12=2338

　　6、职务升迁的工资增加

　　当工作表现好，得到升迁时，会带来工资的增长。

　　★ 职务升迁的工资增加百分比是根据你的绩效考核而定的

　　绩效考核杰出优秀/良好

　　升迁百分比5——7%1——5%

　　★ 根据绩效考核，你将得到工资增长的百分比

　　绩效考核杰出优秀良好需改进不满意

　　增长百分比11%——13%8%——10%5%——7%00

　　* 此增长百分比公司根据每年的情况会做适当的调整。

　　即：若你评估为“优秀”，根据你的工作表现，你的工资增长可为8%或9%或10%。

　　例3若例2的先生于96年12月1日升迁，评估为优秀，工资增长百分比为9%，升迁百分比5%，则他的工资增长额为：新工资=2338+(M%+X% X N/12)X 2338=2338+(5%+9% X 8/12)X 2338=2595

　　例4若公司于96年10月1日进行工资普调，例3的先生10月1日的工资为2538，其它条件不变，则12月1日的工资增长额为：新工资=2538+(M%+ X% X N/12)X S平均=2538+(5%+9% X 8/12)X(2338X6+2538X2)/8=2800

　　S平均：为上次调薪到本次升迁的月平均工资。

　　如果你升迁后工资低于你的新职务的起点工资标准，你的工资将会提高到你的新职务的起点工资。

　　7、最高工资额

　　工资标准在制定时就考虑到绝大多数情况下不会超过本职务工资的最高标准，因每一个职务都相应有一个起点工资标准和一个最高工资标准。若你的工资超越了本职务的最高工资，你仍然可以享受按绩效考核所应获的工资增长，只要你的绩效考核为“杰出”、“优秀”和“良好”，唯一不同的是你的评估百分比需乘比2/3，工资的这样增加方法将一直延续到你被提升职位。

　　8、年终双薪(YEAR-END BONUS)

　　在每年农历新年月薪人员都会获得年终双薪。

　　l 所有公司及餐厅在职的月薪人员(非上年度在职的人员除外)。

　　l 发双薪时已离职人员不享受此待遇。

　　l 年终双薪以当年12月份应付的税前工资标准发放。

　　l 计算方法为上述税前工资的十二分之一除以拿月薪工作月数(N)，即：双薪金额=税前工资X N/12

　　l 凡累计休假(包括：事假、病假、工伤、产假、流产假、停薪留职)超过一个月以上者扣除相应月数的金额。

　　l 当年中由小时工转月薪者，小时工时的奖金由餐厅根据小时工资奖金办法补发。

　　二、假期福利：

　　1、佳节利事

　　元旦，五•一节、国庆节前，公司均会发放不同金额的佳节利事和餐券，现金随当月工资输入帐户，餐券当月发放。

　　3、丧假

　　如雇员的直系亲属亡故，可享有连续三个工作日的丧假。直系亲属包括：父母、子女、配偶、配偶父母。

　　4、婚假

　　所有过试用期的工作伙伴在首次合法结婚时享有三天的婚假，作为公司对他/她的祝贺、若达晚婚年龄再奖励7天婚假(日历天数)。

　　l 婚假须一个月前提出申请，并获得批准。

　　l 工作伙伴试用期未满不享有婚假。

　　l 所有的婚假申请手续须经公共事务部签字，按规定填好人事异动表送人力资源部存档。

　　l 任何不在本公司申办开具结婚证明手续的结婚或有无法控制到的计划生育原因的结婚不享有婚假。

　　5、产假

　　具有合法婚姻关系的女性工作伙伴在生第一胎时可享受90天(日历天数)带薪产假，对特殊情况者，按政府有关规定之条款和政策予以调整。试用期内工作伙伴不享受带薪产假，只按一般事假处理。

　　非计划生育的产假按国家有关政策标准，由此给公司造成的损失，公司有权责成其承担。

　　6、哺乳假

　　公司女职工在婴儿周岁前每天可享有1小时的有薪哺乳假。

　　7、保育假

　　试用期满的男性工作伙伴在其合法妻子生育第一个孩子时，可享受三个工作日的休假，以照顾他的妻子和关怀他的孩子。保育假规定请假的时间休假前1周。

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　　麦当劳员工晋升制度

　　1、管理组的四个职级

　　(1)第一级：见习经理

　　见习经理的岗位职责：管理指定值班的员工、产品及仪器，以达至最佳的品质、服务、清洁及物超所值，服务的主要顾客包括员工及顾客。具体工作包括：

　　实施“肩并肩、一对一”培训

　　n从实地训练、区域管理及铺面管理，学习基本之餐厅营运知识

　　n获取维持顾客满意度的经验

　　n对基本监督、人际关系、人际沟通及跟进技巧作出了解

　　n制定一套个人发展计划，用以协助个人的事业发展目标

　　n确保众雇员在一个互相尊重的环境下工作

　　……

　　作为一个见习经理，将很有机会晋升为第二副经理，将在见习期间所学习到的知识进一步加以应用。

　　(2)、第二级：第二副经理

　　作为第二副经理的主要工作包括：招聘、领导及培育人才，负责楼面的行政支持，用以实施及执行卓越的品质、服务、清洁及物超所值。从提高销量及控制成本的角度去考虑问题，以达到最有效的商业效果。服务主要顾客包括员工、见习经理及顾客。具体工作包括：

　　n发展及训练员工

　　n持主要的产品质素、服务效率及质素，以及清洁卫生的标准

　　n监督下管理值班及/或区域

　　n确保执行所有安全措施、卫生及保安程序

　　n管理值班及/或区域之食物组成成份、人手安排、废料及现金等处理

　　n完成所有指定值班之文件

　　n确保众雇员在一个互相尊重的环境下工作

　　……

　　第二副经理的下一个晋升阶级为第一副经理，届时将会参与及应用各种商业的技巧及管理整间餐厅。

　　(3)、第三级：第一副经理

　　第一副经理负责协助餐厅经理，执行餐厅日常营运之各项策略、计划及政策。职责包括：

　　n展示及加强领导行为及基本人事标准，以获得员工及其它值班经理的投入参与

　　n招募，编排及保护员工

　　n理下属的发展及培训

　　n在自己的管辖范围增加营业额及控制成本开支以达至最佳营运效果

　　n管理产品品质、服务效率及质素、清洁及卫生的重要标准

　　n制盈亏表内指定的.项目

　　n确保众雇员在一个互相尊重的环境下工作

　　……

　　第一副经理的下一个晋升阶级为餐厅经理，晋升时间会因应您的工作表现及职位空缺而调整。

　　(4)、第四级：餐厅经理

　　作为餐厅经的职责包括：

　　n领导、发展及培训餐厅内的雇员

　　n衡量顾客的满意程度及实施计划以提升顾客的品牌忠诚度

　　n出餐厅内的新产品及执行生产程序

　　n预估及管理盈亏表内的项目

　　n管理餐厅内的各项纪录与程序，包括员工福利、招聘、薪酬、存货、保安及人事档案

　　n察餐厅内的运作，包括保安、食物安全、雇员安全、餐厅保养及维修

　　n确保众雇员在一个互相尊重的环境下工作

　　……

　　除餐厅管理组外，其它职位包括：营运顾问及培训顾问。

　　2、营运顾问

　　n为个别餐厅提供领导、教导及训练和指导;

　　n尽量提高每间餐厅之长远营业额及盈利;

　　n与餐厅管理组建立一个正面的商业伙伴关系。

　　3、培训顾问

　　进行一些能激励士气、建立良性竞争及改善个人表现的训练，为餐厅作出贡献;就麦当劳的营运标准、管理工具及培训系统提出专业意见。

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