后勤人员绩效考核

姓名

职级

入厂日期

项目

考核内容

考核标准

配分

评分

工作

绩效

50分

管理制度及工作流程的执行

1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；

违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

10

1、资产管理

1、 在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行维修的扣2～5分/次；

主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损坏，造成其它部门投诉的扣2～5分/次；

10

2、物资采购

根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常办公扣5分以上/次，采购物资不合格，根据损失大小扣5～10分/次；

10

费用缴纳

及时交纳公司通讯费用、物管费用、水电气费等，否则由此影响公司正常办公扣５～10分/次；

10

工作学习能力

10分

1、不但自我完善以提高专业技能水平。

2、团队合作及沟通协调能力。

以平日工作中的积极态度来评估。

10

配合度

20分

1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。

以配合部门的评价为依据。

10

2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。

10

纪律性

20分

1、每月请假1次以上且时长达5H以上时扣1分，依次类推。

以出勤记录为依据。

5

2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。

3、故意不参加公司组织的活动（比如：会议、劳动、培训等）一次扣1分。

以是否遵守制度记录为依据。

15

4、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发现1次扣1分。

5、警告、记小过、记大过每次分别扣 1分、5分、10分。

6、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。

评定总分

评分主管签字：

评语：

被评人签字：

行政部复核：

意见：

总经理代理人复核：

意见：

评定日期：  年   月   日

考核期限：从   年   月   日至   年   月   日