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生产部绩效考核方案

时间:2022-05-17 13:07:01 绩效考核 我要投稿
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生产部绩效考核方案

1  目的

生产部绩效考核方案

为了提升生产部的整体绩效,充分调动一线员工的积极性和工作责任心,本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下,确保生产各项指标的圆满完成,特制定本规定。

2  范围 适用于生产部班、组长以及一线员工。

3  定义 无

4  权责

4.1 生产副总经理:负责月度考核奖的批准和申诉的最终裁决

4.2 生产部经理:负责组织生产部绩效考核方案的制定和修改,在绩效考核过程中,负责对生产系统的绩效考核进行指导,在考核结果的确认过程中,对绩效考核申诉进行处理。

4.3 车间主管:根据本考核办法的相关规定组织对车间班长进行考核,对员工日常考核中提出的异议进行处理。

4.4 车间班长:根据本考核办法的相关规定对车间员工进行日常考核,在权限范围内对员工实施奖惩。

4.5 生产统计员:负责将考核数据进行收集、整理、汇总,并上报生产部经理审核、分管副总批准后,抄报人力资源部存档。

4.6 人力资源部:负责组织对生产系统绩效管理体系进行完善,并依据绩效考核管理规定对考核结果进行运用。

5  内容

5.1 绩效考核内容

生产员工的绩效考核采取目标导向、现场管理日常工作考核相结合。

项 目

考 核 内 容

质量

品质投诉

成本

收得率、电耗、舟耗

产量

交期、生产计划完成情况

安全

安全事故

日常考核

平时表现

5.2 考核奖

考核奖的设置分为:质量奖、成本奖、安全奖、产量奖,具体对应的考核奖金如下表:

奖  项

班  长

组  长

一线员工

总计

350

250

200

质量奖

160

120

100

成本奖

140

100

80

产量奖

50

30

20

安全奖

/

/

/

日常考核奖

/

/

/

5.2.1质量奖的界定

当月在生产过程中未出现以下情况,可以获得全部质量奖,出现以下情况,将根据情况类别扣除质量奖。具体如下:

(1) 配料错误,直接责任人扣除100%质量奖,直接负责人扣除10%质量奖。

(2) 未按工艺要求进行操作,出现工艺执行错误,直接责任人扣除100%质量奖,直接负责人扣除10%质量奖。。

(3) 由于工作疏忽,导致物料混淆,直接责任人扣除100%质量奖,直接负责人扣除10%质量奖。。

(4) 产品在过筛过程中出现不合格,直接责任人扣除50%质量奖,直接负责人扣除5%质量奖。。

(5) 包装出现质量问题,直接责任人扣除100%质量奖,直接负责人扣除10%质量奖。

(6) 生产过程中出现过程品质异常单,扣除相关岗位的每次异常5%的质量奖,产品出现异常,则生产部门全体人员每次异常扣除10%的质量奖。

当月在生产过程中出现上述情况,将视具体情况根据生产部管理制度对相关责任人进行处罚,对直接负责人处以0.5倍金额进行处罚,并报人力资源部备案。在生产过程中,根据制程异常单责任分析情况对具体责任人予以处罚扣除质量奖。

5.2.2 安全奖的界定

(1)各操作岗位员工,未出现工伤情况,可以获得全部安全奖;安全奖另外设定:班长80元;组长60元;员工40元

(2)各操作岗位员工,由于工作疏忽大意,导致本人或他人出现工伤情况,医疗费用金额在500元以上,取消当月安全奖;金额在500元以下的,扣除该员工50%的安全奖。

(3)由于员工未按操作规程或工作规定引起的安全事故,无论大小,一律取消当月安全奖发放,并视情节严重程度,根据安全管理相关规定予以处罚。

(4)、生产过程中本部门及相关部门(技术、设备、品质)发现任何违反作业规程,威胁生产安全的作业时,每次扣除相关人员5%的安全奖;每个班次每月出现3次以上的违规作业行为时,则扣除相关班组长10%的安全奖,每增加一次则增加10%的额度进行扣除。

5.2.3成本奖的界定

(1)人工成本:2011年生产人员(包括部门管理及行政人员)不超过110人,部分岗位合理安排加班;阶段目标:平均128小时/吨,

由于人工及工资的不确定性,目前,人工成本只作为监控项目,暂不作为考核内容

(2)钴酸锂:

电耗:4000元/吨(6100度/吨)

电耗成本达成情况

>4500元/吨

4400元/吨<电耗成本≤4500元/吨

4200元/吨<电耗成本≤4400元/吨

4000元/吨<电耗成本≤4200元/吨

3800元/吨<电耗成本≤4000元/吨

成本奖

0

30%

60%

80

100%

当电耗成本小于3800元/吨时,每下降200元/吨,人工成本奖增加10%

钵耗:50只/吨(34元/只)

钵耗成本达成情况

>2000元//吨

1900元/吨<钵耗成本≤2000元/吨

1800元/吨<钵耗成本≤1900元/吨

1700元/吨<钵耗成本≤1800元/吨

1600元/吨<钵耗成本≤1700元/吨

成本奖

0

30%

60%

80%

100%

当钵耗成本小于1600元/吨时,每下降100元/吨,人工成本奖增加10%

收得率:

一次收得率

97.5%<收得率≤98%

98%<收得率≤98.5%

98.5%<收得率≤99%

99%<收得率≤99.5%

99.5%<收得率≤100%

成本奖

0

30%

60%

80%

100%

(3)S600:

电耗:3500元/吨(5500度/吨)

电耗成本达成情况

>3800元/吨

3700元/吨<电耗成本≤3800元/吨

3600元/吨<电耗成本≤3700元/吨

3500元/吨<电耗成本≤3600元/吨

3300元/吨<电耗成本≤3500元/吨

成本奖

0

30%

60%

80%

100%

当电耗成本小于3300元/吨时,每下降200元/吨,人工成本奖增加10%

钵耗:30只/吨(34元/只)

钵耗成本达成情况

>1300元//吨

1250元/吨<钵耗成本≤1350元/吨

1100元/吨<钵耗成本≤1250元/吨

1000元/吨<钵耗成本≤1100元/吨

900元/吨<钵耗成本≤1000元/吨

成本奖

0

30%

60%

80%

100%

当钵耗成本小于900元/吨时,每下降100元/吨,人工成本奖增加10%

收得率:

一次收得率

99%<收得率≤99.2%

99.2%<收得率≤99.4%

99.4%<收得率≤99.6%

99.6%<收得率≤99.8%

99.8%<收得率≤100%

成本奖

0

30%

60%

80%

100%

(4)S700系列:

电耗:第一阶段5500元/吨(8500度/吨),第二阶段5000元/吨

电耗成本达成情况

>5900元/吨

5800元/吨<电耗成本≤5900元/吨

5700元/吨<电耗成本≤5800元/吨

5500元/吨<电耗成本≤5700元/吨

5000元/吨≤电耗成本≤5500元/吨

成本奖

0

30%

60%

80%

100%

当电耗成本小于5000元/吨时,每下降200元/吨,人工成本奖增加10%

钵耗:50只/吨(34元/只)

钵耗成本达成情况

>2000元//吨

1900元/吨<钵耗成本≤2000元/吨

1800元/吨<钵耗成本≤1900元/吨

1700元/吨<钵耗成本≤1800元/吨

1600元/吨<钵耗成本≤1700元/吨

成本奖

0

30%

60%

80%

100%

当钵耗成本小于1600元/吨时,每下降100元/吨,人工成本奖增加10%

收得率:

一次收得率

97.5<收得率≤98%

98<收得率≤98.5%

98.5<收得率≤99%

99<收得率≤99.5%

99.5%<收得率≤100%

成本奖

0

30%

60%

80%

100%

以上成本奖的考核数据基于目前生产线的产品的生产工艺,当生产工艺优化后会进行适当调整和修改。

各类产品成本奖的分配比例:钴酸锂:S600:S700=2:3:5;

同产品各指标成本奖的分配比例:电耗:舟耗:收得率=4:1:5;

5.2.4 产量奖的界定

以生产计划完成率为系数,乘以产量奖标准即为当月产量奖。

5.2.5 日常考核奖的界定

《日常考核表》的考评分数将作为考核奖金发放的依据,考核人根据日常考核细则负责对被考核人的日常考核结果进行记录,以月底进行统计,得分比例乘以考核奖。具体考核关系如下:

考核人

被考核人

主管

班长、组长

班长

组长

组长

员工

5.3 考核系数

岗位

仪表工

热反应

配料

处理

除铁(包装)

基体氧化

系数

0.8

1.0

1.1

1.2

1.3

1.5

根据岗位技能、工作时间、工作量、工作环境不同,制定了不同的考核标准。各岗位最后考核结果为当月总考核奖乘以本岗位考核系数。

5.4月度考核数据收集

月度考核数据的收集,员工日常考核由班、组长进行收集并提供数据,5S、安全、产量、质量考核由主管提供数据和相关资料,班组长考核由主管提供考核数据和相关资料,每月10日前将相关数据提供给生产统计员,数据整理后交生产部经理审核,生产副总批准,人资部备案,以作为绩效薪资发放的依据。

5.5 月度绩效考核结果运用

员工的月度考核奖金发放与月度考核结果相挂钩,当月考核结果产生的绩效奖在发放当月工资时合并发放。

5.6绩效考核申诉

在月度考核过程中,员工如认为受到不公平对待或对考核结果不满意,有权在考核期间或考核结果公布5个工作日内向生产部主管申诉,逾期将视为默认考核结果,不予受理。对生产主管处理申诉的结果不满意时,可以向生产部经理申诉,仍不满意时,可向生产副总经理申诉,生产副总经理将进行最终裁决。

6  附则

本方案由生产部和人力资源部共同制定,由生产部负责解释,自20xx年4月1日起开始试行。

7  记录

7.1《员工日常考核表》

7.2《班长日常考核表》

7.3《处罚单》

8  参考文件

8.1《生产管理制度》

8.2《安全生产管理制度》

8.3《生产部日常考核条例》

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