季度绩效考核表

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姓 名

部 门

职 位

考核日期

考核项目

计划量

实际完成量

实际完成率（%）

自评

总监/经理

得分

工作完成65分

任务完成或招商目标40分

计划与执行5分

1、能很好制定工作计划，并充分执行，取得预期目标（4-5）

2、可以制定工作计划，得到初步执行，未取得预期目标（1-3）

3、难以制定工作计划，未得到初步执行，未取得预期目标（-5-0）

支持与配合5分

1、 支持公司工作，与公司其他部门或甲方有很好配合（4-5）

2、 对公司工作和甲方相关工作，难以支持或支持不力（1-3）

3、 不支持公司工作，不配合公司其他部门或甲方相关工作（-10）

工作效率5分

1、在公司规定的时间内，优质高效的完成工作（5）

2、按公司要求完成工作，但是拖延时间（1-4）

3、不按公司要求完成工作（-5）

团队管理5分

1、 团队内部有效沟通、上下团结、积极（4-5）

2、 团队内部缺乏沟通，团队气氛松散、懈怠（1-3）

3、 团队内部勾心斗角、流言蜚语、拉帮结派（-10）

团队学习5分

1、 每月组织部门员工专题学习的次数≥2次（3-5）

2、 很少或是不组织部门员工专题学习（-5-2）

制度执行20分

工作纪律10分

1、 遵守并执行公司管理制度及规章制度（1-10）

2、 不遵守公司管理制度及规章制度（-10）

仪容仪表5分

1、 根据公司要求着装（1-5）

2、 未能遵守公司的着装制度，有损公司形象（-5）

出勤率5分

1、 月度出勤情况为全勤、出勤率为100%（5）；

2、 月度病事假≤1天，无迟到及旷工（4）；

3、 病事假≤2天，或迟到1次,为3分，每增1次扣1分。

4、病事假≥3天，季度迟到＞3次，或有旷工（-5-2分）；

工作态度15分

解决问题的能力5分

1、全面掌握相应的专业知识，能为客户解决专业性问题（4-5）

2、掌握一定的专业知识，能为客户解决常用问题（1-3）

3、专业知识较少，无法帮助到客户（-5）

责任心5分

1、 能主动承担责任，尽心尽职，心怀公司与合作方（1-5）

2、 推卸职责，公私不分，损公肥私（-5）

主动性5分

1、 工作热情高，常对项目或公司管理提出意见和建议（3-5）

2、 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（-5-2）

合   计

级别

通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：________ 分；

该员工应处于的等级是： (  )A      (  )B     (  )C     (  )D       

A：≥90分；   B：89.9分≥综合得分≥75分；   C：74.9分≥综合得分≥60分  D：≤59.9分

总监

评价

评分标准说明：

一、评分权重：自评（自己为自己评分）评分占30%，经理或总监评分占70%（比如：自评总分为89分，经理或总监评分为86分，则该人员的综合得分＝89*30%+86*70%＝86.9分，最后得分保留一位小数）。

三、综合得分上额外减分情况：当月发生客户投拆每次减5分，客户投拆达3次以上给予工资级别连降两级或直接辞退。