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员工季度绩效考核表
XX公司员工季度绩效考核表
年 季度
(普通管理人员适用此表)
员工姓名 | 部 门 | 岗 位 | |||||||
项目 | 内 容 | 分 数 | 直接上级评分 | 隔级上级评分 | |||||
5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 1分 | |||||
业绩 (25%) | 目标达成度 | 超过目标 | 达到要求目标 | 尚可 | 欠佳 | 落后 | |||
工作品质 | 上乘 | 良好 | 尚可 | 欠佳 | 很差 | ||||
工作方法 | 很得要领 | 得要领 | 尚可 | 欠佳 | 不得要领 | ||||
进度检查 | 追根究底 | 较好 | 尚可 | 欠佳 | 较差 | ||||
绩效增加率 | 很高 | 高 | 尚可 | 欠佳 | 很差 | ||||
能力(25%) | 领导能力 | 领导得力 | 稍强 | 尚可 | 欠佳 | 很差 | |||
企划能力 | 可行且富有创意 | 客观可行 | 尚可 | 欠佳 | 不愿用头脑 | ||||
应变能力 | 机敏过人 | 机敏 | 尚可 | 欠佳 | 反应慢 | ||||
执行能力 | 彻底执行 | 能执行 | 尚可 | 欠佳 | 很差 | ||||
判断力 | 极强 | 正确 | 尚可 | 欠佳 | 很差 | ||||
品性(25%) | 人际关系 | 很受欢迎 | 受欢迎 | 尚可 | 欠佳 | 很差 | |||
协作性 | 很好 | 好 | 尚可 | 差 | 太差 | ||||
个人修养 | 很有修养 | 有修养 | 尚可 | 差 | 太差 | ||||
受职员尊重度 | 很受敬重 | 受敬重 | 尚可 | 欠佳 | 不受尊重 | ||||
对公司态度 | 相当忠诚 | 忠诚 | 尚可 | 欠佳 | 较差 | ||||
学识(25%) | 管理常识 | 很丰富 | 丰富 | 普通 | 不足 | 太差 | |||
专业知识 | 很丰富 | 丰富 | 普通 | 不足 | 太差 | ||||
进取心 | 很上进 | 上进 | 普通 | 不足 | 太差 | ||||
发展潜力 | 极富潜力 | 有潜力 | 普通 | 不足 | 不可造就 | ||||
一般知识 | 很丰富 | 丰富 | 普通 | 不足 | 太差 | ||||
汇总得分 | 直接上级评分汇总: (业绩)+ (能力)+ (品性)+ (学识)= 签字/日期: | ||||||||
隔级上级评分汇总: (业绩)+ (能力)+ (品性)+ (学识)= 签字/日期: | |||||||||
员工本季度绩效考核得分=直接上级评分×70%+隔级上级评分×30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期: |
说明:直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分,隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
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