质检部经理绩效考核表

考核指标：

指标类别

指标项

考评目的/内容

考评方法

考评主体

绩效

任务绩效

（季60%）

（年50%）

ISO9000认证通过情况

0%，10%

确保公司通过ISO9000系列认证和年检

以期初确定的认证里程碑或是否通过年检来评价

（否决性指标）

主管副总经理

年检不合格项

0%，5%

质量体系的完善

质量认证机构年检报告中不合格项不超过   项

主管副总经理

质量培训情况

5%，5%

加强质量意识、提高质量水平

质量培训计划执行情况和培训效果

人力资源部调查

质量结果管理

5%，5%

加强过程管理

生产中未出现重大质量事故

主管副总经理

质量档案管理完整性

10%，5%

加强质量档案管理

所有定型工艺图纸、质量记录、工艺标准资料保存的完整性

主管副总经理

开箱合格率

25%，10%

保证产品质量

开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于  %

主管副总经理

重要任务完成情况

15%，10%

公司下达的重大活动

期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成

主管副总经理

管理绩效

（季10%）

（年10%）

预算控制情况4%

控制费用，降低成本

是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况

主管副总经理

下属行为管理3%

严格管理下属情况

所管辖部门出勤率、违规事件数量

主管副总经理

关键人员流失率3%

保证公司人才的稳定性

大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于   %

主管副总经理

其它部门

周边绩效

（季20%）

（年20%）

部门合作满意度

促进部门配合，保证公司业务正常运行

相关部门评价

主管副总经理

其它部门

能力

（季10%）

（年20%）

能力素质专业知识技能

技术副总，直接下级