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生产车间薪酬制度

时间:2022-05-17 20:52:07 薪酬制度 我要投稿
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生产车间薪酬制度

1、目的

生产车间薪酬制度

为充分利用薪酬为杠杆调动员工积极性,稳定员工流动率,特制定本制度。

2、 范围

本制度涵盖所有生产车间班长及员工。

3、定义

3、1薪酬系数

根据车间各岗位技术占有量、劳动强度、安全程度、工作环境和适应时间等制定系数值,以反映不同岗位的薪资值。

3、2全勤奖

员工每月无迟到、早退及其它任何违纪行为而计发的奖金值,数额从上年度基本工资平均值中扣除80元,作为全勤奖金。

3、3超产奖

根据达到月度销售目标后的超产部分,依据各岗位系数值大小进行分摊,当月计发50%,剩余部分年终统一发放。

3、4房贴、伙食及其它相关费用补助

房贴补助为非公司提供住宿人员每人每月补贴30元。伙食补助为在公司饭堂开伙人员每人每餐补贴煤气费0.5元。

3、5保底薪资

根据即定的员工基本薪资额发放,如当月销售额未达到目标要求则记发保底薪资。

4、职责

4、1车间班组长负责提供本车间班组之量产应得的薪酬统计。

4、2厂部负责各车间产能目标、人力配置的拟定及各项数据的审核。

4、3资管部负责薪酬系数的设定及全勤等其它补助的考核。

4、4总经办负责薪酬各项数据的评估、核算及其它事项的薪资扣、加批复。

4、5财务部负责各员工薪资的测算及造表发放。

5、内容

5、1年度经营目标与各项考核指标的设定。

5、1、1 2004年度经营目标设定值为5000万罐,以此参照2003年度之产值薪酬数据及人力产能来设定各车间考核指标。生产厂各车间2004年度考核指标

单位 项目 考核方法 说明

生产车间人力() 1、 产量目标xx-x万/月,产量工资依2003年度不同产品的计价数(见附表)2、 产品目标x%;3、

冲压车间人力()

纸箱裁铁人力

内容

4、1岗位薪点制是本公司首选的薪酬制度。

4、1、1员工的月实得基本薪酬=当月销售额×岗位薪点系数+(全勤奖金+超产奖<当月计发50%,其它年终结算>-(伙食费+其它费用)

3、1、2“基本”,为系数1.0的工资值,根据公司03年1月-10月基

本计件工资平均值-全勤奖金额计算。

3、1、3"岗位薪点系数",根据车间各岗位技术占有量、劳动强度、安全程度、工作环境和适应时间等制定系数值,以反映不同岗位的薪资值。

3、1、4"全勤奖金",是车间员工每月无迟到、早退及其它任何违纪行为而计发的奖金值,数额从上年度基本计件工资平均值中扣除50元,作为全勤奖金。

3、1、5"超产奖",制定根据各车间达到目标产能后的超产部分,依据各岗位系数值大小进行分摊。

3、1、6“伙食费及其它相关费用”,依每月具体金额进行扣除。

4、内容

4、1各工序岗位薪点系数的测算取值。

4、1、1根据各车间岗位技术占有量、劳动强度、安全程度、工作环境及入行适应时间等标准按实际情况制定标准权重值。

4、1、2 根据不同岗位实际情况在各标准中填写实际数值。

4、1、3依各岗位在标准中实际数值与标准权重测算出各岗位系数。

4、2薪点基数的测算取值.

4、2、1依据03年1月-10月各车间工资总额取出平均值并相加得出月平均工资总额。

4、2、2根据每月400万成品罐目标产量设定各车间工序人员配置。

4、2、3将各车间的工资总额平均值除以各车间岗位的总计系数,测算出车间1.0 薪点基数值。

4、3

附表1-1

生产车间岗位计件薪资表

项目月份 甲 班 乙 班 丙 班

产量 焊机 翻边 封口 试水 包装 产量 焊机 翻边 封口 试水 包装 产量 焊机 翻边 封口 试水 包装

1月  2月  3月  4月  5月  6月  7月  8月  9月

10月

平均值

合计平均值 739元

备注 以上岗位工资为纯计件工资,不含其它津贴及伙食费用.

附表1-2

冲压车间岗位计件薪资表

附表2

冲压车间岗位技术、劳动强度和适应时间对照表

项目名称 人数 技术占有量 安全程度 工作环境(噪音) 劳动强度 入行适应时间 系数

基本了解 完全了解

底(手动)盖 20% 不安全 差 中 15天 四个月

底(数控)盖 0 安全 差 轻 10天 一个月

打字 10% 较不安全 差 轻 10天 一个月

数控多功位面盖 10% 安全 差 轻 10天 二个月

数控开料面盖 0 安全 差 中 10天 一个月

手动开料面盖 20% 较不安全 差 中 15天 三个月

手动流水线面盖 5% 较不安全 差 中 10天 一个月

注胶 20% 较不安全 差 中 30天 四个月

包装 0 安全 差 重 20天 一个月

生产车间(甲班)岗位技术、劳动强度和适应时间对照表

项目名称 人数 技术占有量 安全程度 工作环境 劳动强度 入行适应时间 系数

基本了解 完全了解

焊机 65% 安全 好 轻 6个月 一年

焊机助理 5% 安全 好 中 1个月 三个月

翻边 14% 安全 好 轻 2个月 四个月

封罐 16% 安全 好 重 2个月 半年

放盖 0 安全 好 中 2个月 二个月

检漏 0 安全 好 重 15天 二个月

包装 0 安全 好 重 15天 二个月

拉货 0 安全 好 重 15天 二个月

生产车间(乙、丙班)岗位技术、劳动强度和适应时间对照表

项目名称 人数 技术占有量 安全程度 工作环境 劳动强度 入行适应时间 系数

基本了解 完全了解

焊机 65% 安全 好 轻 6个月 一年

焊机助理 5% 安全 好 中 1个月 三个月

翻边 14% 安全 好 轻 2个月 四个月

封罐 16% 安全 好 轻 2个月 四个月

检漏 0 安全 好 重 15天 二个月

包装 0 安全 好 重 15天 二个月

拉货 0 安全 好 重 15天 二个月

备注:根据岗位技术、劳动强度和适应时间等项目换算出各重要岗位的薪点系数;

附表3

冲压车间甲班系数薪资表

序号 主要岗位 定员 系数 目标产能: 超产:

系数/人 总计系数 工资/人 总工资 工资/人 总工资

1 车间主任

2 底盖半自动冲压

3 底盖数控冲压

4 面盖数控开料

5 面盖多功位冲压

6 面盖半自动数控开料

7 面盖半自动一次拉深

8 面盖半自动二次拉深

9 面盖半自动冲孔、切边

10 底、面盖半自动注胶

11 底、面盖注胶包装

生产车间甲班系数薪资表

序号 主要岗位 定员 系数 目标产能: 超产:

系数/人 总计系数 工资/人 总工资 工资/人 总工资

1 车间主任

2 焊机

3 焊机助理

4 翻边

5 放盖

6 封口

7 试漏

8 包装

9 拉货

生产车间乙班、丙班系数薪资表

序号 主要岗位 定员 系数 目标产能: 超产:

系数/人 总计系数 工资/人 总工资 工资/人 总工资

1 车间主任

2 焊机

3 焊机助理

4 翻边

5 封口

6 试漏

7 包装

8 拉货

年终效益工资提取比例测算方法 2004年度效益A = T0 -( M0 +N0 +P0 ),设A0为年度效益其准值,若:(1)、A> A0 ,则按照超出的额度,提取相应比例的B = A ×()% 作为部门年终效益工资;(2)、A= A0 ,则提取B = A ×()% 作为部门年终保底效益工资;(3)、A< A0 ,则无年终效益工资 ,B = 0 。

年终效益工资分配方法 (1)、根据《公司职阶表》,结合xx部现有人力状况,设定xx部各岗位(指计时工)人力配置数量;(2)、确定薪点系数,根据人力配置数量,计算出钣金制品部计时岗位薪点数之和;(3)、将年度部门效益工资总额除以部门薪点数之和,即得出每单位薪点所得效益工资,然后可计算出每级岗位所得年终效益工资数;(4)、进公司三个月内,不享受年终效益工资;三个月以上按进厂时间比例享受年终效益工资。

5.2、考核工资体系

5.2.1、考核工资组成及资额来源:

考核工资(E) 部级 副部级 课级 组级 班级 文员

占月工资总额比例 40% 35% 28% 22% 16% 12%

金 额 40% E 35% E 28% E 22% E 16% E 12% E

5.2.2、考核工资同考核评分挂钩、测算各级人员月得考核工资:

评级 分值 部级(元) 副部级(元) 课级(元) 组级(元) 班级(元)

一等 100以上 40% E×(100以上)% 35% E×(100以上)% 28% E×(100以上)% … …

二等 90-100 40% E×(90-100)% 35% E×(90-100)% 28% E×(90-100)% … …

三等 80-90 40% E×(80-90)% 35% E×(80-90)% 28% E×(80-90)% … …

四等 70-80 40% E×(70-80)% 35% E×(70-80)% 28% E×(70-80)% … …

五等 70分以下 40% E×(70以下)% 35% E×(70以下)% 28% E×(70以下)% … …

5.3、(基本工资 + 岗位工资)体系

根据各岗位级别而定,具体参照《公司职阶表》

5.4、保底薪资制(仅限于计件工)

由于部门业务量波动造成员工流失,对于特殊工种岗位的熟练计件工,可以实行保底薪资制。具体操作程序如下:

由部门部长提报方案,经分管总监批准,报人力资源部审核,提交企业管理委员会审议通过

6.0、考核推行

6.1、考核数据提报时间及要求:

6.1.1、相关部门于每月5日前将统计数据交人力资源部。

6.1.2、人力资源部于每月8日前将数据汇总填表交企业管理委员会审议6.1.3、总裁于每月12日前批准完毕,交人力资源管理部通报并传财务进行考核工资发放。

6.1.4、年终效益工资于每年年终根据公司整体效益发放。平时只进行月度考核,年终根据年度月平均分核发。

6.1.5、基本工资 + 岗位工资于每月根据《公司职阶表》按时核发。

6.2、绩效考核面谈:

绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。

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