推行员工绩效考核机制

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推行员工绩效考核机制

员工绩效考评制度

推行员工绩效考核机制

2014-05-14 10:01

第一条目的

1、通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考评，把握每一位员工的实际工作状况;

2、考评的结果作为员工提薪、晋升、奖金、表彰的依据。

3、通过这些评价指导员工有计划地改进工作，提高工作绩效，调动工作积极性，以保证公司营运与发展的要求。

第二条原则

考评不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、不足，以扬长避短，积极改进、共同提高;

第三条考评时间

1、年度考评，考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日;

2、每年1月份完成上年度的考评工作;

第三条内容

1、主要从工作态度、能力、成绩、技能等方面考评;

2、不同考评对象，考评内容不同，具体考评项目见附表;

第四条考评主体

1、考评对象：所有员工，先从一般员工开始，进而是主管、部门经理，形成自下而上的考评过程。

2、考评主体：上级考评、同事考评、自我考评

第五条考评办法

1、采用项目评分法进行考评，考评内容分成若干项目，每个项目配以一定分值，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考评成绩。

2、考评总分：初评和复评的平均分为考评总分。

3、各部门提供优秀员工候选人，进行民-主评议

4、领导小组进行评审，决定获奖名单(获奖名额控制在10%)。

奖项分为三类：优秀员工奖、突出贡献奖、进步快奖

注：突出贡献奖条件是：

①合同签的多、回款率高，超额完成任务、开发的新客户多

②负责的项目多、设计的产品多

③任劳任怨，解决的突发性项目多 ④工作量多

进步快奖条件：

① 年龄30岁以下，入职一年以上

② 工作能力提升明显

③ 工作成绩比较突出

有下列情形之一者，无获奖资格：

① 入职不满六个月的

② 事假合计超过5天以上

③ 有违纪现象，受到过处罚

第六条考评程序

1、考评开始：1月5日由人事部向各部门分发《员工年度考评表》，考评开始;

2、填写《员工年度考评表》，分自评评分、初评评分、复评评分三栏。

1)自评评分：各员工根据自己平时工作表现，客观公正地为自己打分。

2)初评评分：

● 一般职员初评由各部门直接上级根据员工平时工作表现，客观公正地评分并写初评评语

● 部门主管初评由副总经理根据员工平时工作表现，客观公正地评分并写出初核评语。

3)复评评分：

● 一般职员复评由副总经理(生产部员工复评由生产部经理)根据上述结果，客观公正地评分，并写出复评评语。

● 部门主管复评由总经理根据上述考评结果，客观公正地评分，并写出复核评语。

4)总经理审批

3、各部门主管根据考评成绩选出候选人，以部门或班组为单位进行民-主评议;

4、被评上的候选人总结自己一年的工作表现，写出业绩报告。

5、根据民-主评议结果及业绩报告，领导小组进行评审，决定各奖项名单。

6、年度绩效面谈：考评结束后，直接上级与被考评者要相互沟通，面对面交流，针对考评结果，双方达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标;由直接上级填写“员工考评总结”。

7、提交表格：1月20日之前各部门将填好的“考评表”及“考评总结表”交于人事部存档;

第六条考评实施

1、公司员工的绩效考评活动由人力资源部统一组织和安排，并负责考评过程、结果的监督和检查，确保绩效考评的公正、公平。

2、在考评过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发。

第七条考评分工

1、人事部：首先负责考评的计划和具体组织工作;其次是培训考评者，使考评者熟悉考评的计划和操作流程等，最后是考评结果的整理、统计、分析、归档等。

2、直接主管：配合人事部设计考评的内容，进行考评，与被考评者沟通，帮助员工达成目标，提供考评反馈，填写“考评总结”等。

附件一公司员工绩效考评表(技术管理人员)

附件二公司员工绩效考评表(车间人员)。

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