品管部考勤制度

品管部考勤制度

1.0目的：

为了激励员工的工作积极性、主动性，从而提高效率、提升品质、降低成本，特制订本办法;

2.0范围：

公司品保部所有品管员都适用，管理人员不适合;

3.0职责和权限：

品管课：负责品管员的定量考核及统计，奖金的申请;

人事课：协助品管课品管员的考核工作;

4.0定义：

略

5.0作业内容：

5.1品保部文员每月底将当月的《品管员绩效考核表》，分发给各段组长，组长对所有满试用期的员工(试用期内不参与考核)考核，在两天内完成定量栏内的评分;

5.2组长评完后交部门主任或课长评价，主任或课长评分根据工作纪律、工作能力、专业知识、工作成果;

5.3定量评分细则：

5.3.1工作纪律(40分)

5.3.1.1有否违返厂纪厂规

5.3.1.2出勤是否积极准时

5.3.1.3交接-班是否积极准时

5.3.1.4着装是否符合要求(穿厂服、佩戴厂证)

5.3.1.5工作是否积极主动

5.3.1.6 5S有否做到位

5.3.1.7有否隐瞒或未申报工作之间问题与缺失

5.3.1.8工作中出现之问题未及时采取纠正或预防措施

5.3.1.9有否按要求加班

5.3.1.10未经批准擅离岗位，玩忽职守

5.3.1.11开会迟到或不参加

5.3.1.12上班聊天，嬉闹与人争吵打瞌睡，看小说等做与工作无关的事

5.3.2工作能力(20分)

5.3.2.1首检时是否按相关标准检验及有否漏检项目

5.3.2.2工作交接点检不清或出错

5.3.2.3跨部门的问题能否有较好的沟通/协调能力

5.3.2.4发现不合格，是否有将不良样品交上级主管确认后发出《品质异常络单》至相关责任部门

5.3.2.5现场制成品是否有按检验结果作相应的品质判定标示

5.3.3专业知识(24分)

5.3.3.1品质检验标准是否熟练

5.3.3.2抽样计划是否熟练

5.3.3.3每次培训考核有否不级格

5.3.3.4相关量治具使用是否熟练

5.3.3.5品质记录是否清楚、准确、及时

5.3.3.6制程检验流程是否熟悉

5.3.3.7相关专业术语是否了解熟练

5.3.4工作成果(16分)

5.3.4.1对量治具是否进行定期维护/保养

5.3.4.2能否主动配合组长完成上级交办的任务

5.3.4.3上级交办的事能否积极主动完成，不拖拉。

5.3.4.4品质异常处理是否及时

5.4品保部完成定量考评后，制造部文员在次月5日前,将上月份所有《员工绩效考核表》交人事课，由人事课核对员工考勤、奖罚进行定性考评;

5.4考核评比与奖罚：

5.4.1品管员考核总分的总分以课长评分为准;

5.4.2每月评出考核分前三名(一名1个、二名1个、三名2个)进行现金奖励，一名奖150元、二名奖100元、三名奖50元;

5.4.3每月考核的不满70分品管员以书面报告检讨，不满60分给予记小过一次;

5.4.4考核分数并列的人员同时进行奖励和处罚，单项分数扣完者不参与当月的奖励考核评比;

5.4.5原则上新进人员不参与考核，但为了鼓励表现优秀的品管员，每月由部门主任/课长提出表现出色的新员工1名,给予鼓励奖,奖金50元;

5.4.6每月10日左右品管课将上月奖励名单报给人事课，由人事课申请现金发放;

6.0使用表单：

6.1《品管员绩效考核表》

7.0参考文件：无

8.0上述未尽事宜,另外文件或规定补充说明

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