配送司机绩效考核

配送司机绩效考核

　为促进职工工作积极性，工作更充实。在每年销售旺季：3月—11月，特为运输部货车司机每人每月增加500元绩效奖金。按月进行考核，每月按30天计算。根据公司现有车辆6620，905，498，28691分为四组制定考核标准。

　1、 工作量考核

　工作量考核占总考核60%，即300元。主要考核两个方面，一是总趟数，二是总吨数，二者各占30%。

　根据数据统计制定考核标准：

　车型趟数/天吨/趟考核总趟数考核总吨数

　每月考核表格如下：

　2、 节约成本考核

　节约成本考核占总考核30%，即100元。根据物流经理统计的数据为考核基础。主要考察车队耗油量的控制。

　耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零;

　耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金;

　耗油量低于预计耗油量，全额发放该部分奖金+节约油费的20%，作为奖金。(例如：本月6620型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约200元钱，则本月奖金为：100+200*30%=160元)

　具体考核如下：

　工作技能考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：

　当月没有任何交通事故发生。

　4、 工作态度考核

　工作态度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：

　要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。

　5、 工作积极性考核

　工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：

　当月全天出勤，休息假不超过2天。

　6、 客户满意度考核

　客户满意度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：

　当月没有客户的投诉电话。

　后勤司机

　后勤司机全年进行绩效考核。共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，具体考核方法如下：

　一、 出车趟数

　每天考核趟数4趟，每月均按30天计算，全月完成120趟未达标。按实际完成趟数的比例计算绩效奖金。此部分绩效奖金为100元。

　二、 发货吨数

　此部分没有固定奖金额度，按照发货一吨奖励3元计算。

　三、 工作职责

　1、 工作技能考核

　工作技能考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：

　当月没有任何交通事故发生。

　2、工作态度考核

　工作态度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：

　要求填写的表格填写完整，并且上交及时;车辆的定期清洁及维护。

　3、 工作积极性考核

　工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：

　当月全天出勤，休息假不超过2天。

　4、 客户满意度考核

　客户满意度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：

　当月没有客户的投诉电话。

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