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司机月度绩效考核表
交通安全一直都是当今社会最为严峻的问题之一,作为单位驾驶员一定要注意安全驾驶,以下是小编为你整理的司机月度绩效考核表,希望能帮到你。
司机考核实施办法
第一章 总 则
第一条 为加强公司机动车辆的安全管理,充分调动驾驶员工作积极性,确保安全驾驶、文明服务、奖罚分明、遵章办事,根据公司《安全生产管理规定》、《安全生产奖惩办法》、《生产安全事故管理规定》、《交通安全管理规定》、 《准驾证管理办法》、《机动车辆管理规定》《职工考勤制度》、《绩效考核实施办法》等相关规定,特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司所有机动车辆驾驶员岗位的人员(专职驾驶员)。
第三条 每年年初司机班长代表公司全体驾驶员签订质量安全环保责任书,驾驶员应按质量安全环保责任书要求严格履行岗位职责,自觉遵守公司《安全生产管理规定》《交通安全管理规定》《生产安全事故管理规定》《准驾证管理办法》 等各项安全生产管理规章制度。
第四条 机动车辆驾驶员绩效奖与考核挂钩,考核内容为安全达标情况、是否服从工作安排、工作任务的饱满程度、 考勤、车辆维护、油料消耗及顾客投诉等。
第二章 奖励办法
第五条 奖励采用通报表扬或发放奖金的方式,并设有司机班集体奖和个人奖。
第六条 驾驶员个人奖 驾驶员个人奖设有月度绩效奖、年度安全驾驶员奖、年度绩效奖。
1.月度绩效奖
对服从工作安排、实现月度安全行车零事故,且无违章记录,实现质量安全环保责任书指标的驾驶员,将根据其工作负荷,结合车辆维护和油料消耗水平以及顾客反映等情况, 给予月度绩效奖 80% —— 120%的奖金。
2.年度安全驾驶员奖
对服从工作安排、实现年度安全行车轻微交通事故≤0.2次/万公里、违章数≤2 次,实现质量安全环保责任书指标的驾驶员,结合其工作质量、车辆维护和顾客反映等情况,由综合管理部评选出公司安全驾驶员奖,经公司领导批准后,对获得安全驾驶员奖的员工给予 1000 元/年的奖励。
3.年度绩效奖
年度绩效奖参考月度考核情况和年度绩效考核结果进行核发。
第七条 年度司机班安全集体奖
按年度进行进行考核发放,司机班实现年度质量安全环保责任指标,全年安全行车在35万公司内,奖励司机班2000元;安全行车在40万公里内,奖励3000元;(www.)安全行车在45万公里内,奖励5000元;安全行车在50万公里内,奖励6000元;安全行车在55万公里内,奖励8000元;安全行车超过55万公里,奖励10000元。以上奖金不重复计算,按最高档计奖(公里数需查找公司以往行车里程数,奖励金额再确认)。
第八条 对平时工作中能提出合理化建议、主动维护公司利益、做好人好事的驾驶员,将视具体情况,给予一定的奖励和通报表扬。
第三章 惩罚措施
第九条 惩罚分为书面检查、通报批评、经济处罚、行政处分等。
第十条 对发生安全交通事故或未能实现质量安全环保责任书指标的,按照公司《生产安全事故管理规定》及《质量安全环保责任书》进行惩处。对于发生的`交通事故,公司将按照事故“四不放过”原则进行查处。
第十一条 对于发生交通事故给公司造成损失的,当事驾驶员属次要责任时,扣罚当月的月度绩效奖并对发生的保险赔偿以外事故费用承担20%;如当事驾驶员属同等责任,扣罚2个月的月度绩效奖并对发生的保险赔偿以外事故费用承担30%;如当事司机属主要责任,扣罚6个月的月度绩效奖并对发生的保险赔偿以外事故费用承担50%;如当事驾驶员属于全部责任,扣罚全年的月度绩效奖并对发生的保险赔偿以外事故费用承担60%.
第十二条 驾驶员违章罚款由驾驶员自己承担。当月违章1宗者,扣减当月绩效奖15% —— 25%;当月违章2宗者,扣减当月绩效奖50%;当月违章3宗及以上者,扣减当月全额绩效奖。全年违章超过12宗(含12宗)者,扣发年度绩效奖,并调离驾驶员岗位或终止劳动合同。
第十三条 对不服从工作调度安排的驾驶员,第1次扣减月度绩效奖的20%,第2次扣减月度绩效奖的50%,第3次全额扣减月度绩效奖,并按公司规定进行行政处罚。
第十四条 当月工作负荷达不到司机班平均负荷30%者,扣发月度绩效奖。
第十五条 对于发生的事故,一经核实出现虚报、瞒报事故真相等行为,按公司《生产安全事故管理规定》进行行政处罚。
第十六条 驾驶员在工作岗位时严禁饮酒,一经发现违反规定,扣罚当月月度绩效奖,暂停岗位工作,待岗学习培训,由人力资源部、综合办和QHSE部考核合格后,方可重新上岗。
第十七条 严格要求驾驶员执行公司行车安全“十不开”、“十不准”的规定。十不开:不开斗气车;不开急躁车;不开冒险车;不开麻痹车;不开违章车;不开机件失灵车;不开疲劳车;不开私车;不开快车;不开英雄车。十不准:不准酒后开车;不准非驾驶员开车;不准违章装乘;不准开车打电话;不准携运禁品;不准擅自将车辆交给他人驾驶;不准下坡熄火脱档;不准开车时吸烟谈话;不准任意搭乘人员;公出时不准远离自己驾驶的车辆。
如有顾客投诉驾驶员违反行车安全“十不开”规定,第一次扣罚50元,第二次扣罚100元(在高速公路行驶时违反加倍扣罚),第三次作待岗处理,进行安全知识培训,考试合格方可重新上岗。驾驶员待岗期间按公司相关规定执行。
第十八条 车辆维修虚报瞒报或加油弄虚作假,一经发现,扣发当月月度绩效奖、扣减年度绩效奖50% —— 80%,并通报批评,追缴多发生的金额。如再次发现,将作开除处理。
第十九条 驾驶员下列行为为违规行为:
1.无综合办公室出车通知擅自将车辆开出公司;
2.执行任务完毕后不按规定将车辆开回公司;
3.擅自把车辆交由非持有本公司准驾证的驾驶员或他人驾驶;
4.上班时间在公司等待出车派遣期间聚众打扑克、吸烟、下棋等行为;
5.无出车任务,未经请假批准,上班出现迟到或早退等行为;
6.不服从工作安排或消极怠工。
有上述违规行为的,扣罚当月月度绩效奖100元/次;第二次重犯的则加倍扣罚;第三次再犯时除扣罚绩效奖外将按公司规定进行行政处罚。
第二十条 驾驶员惩罚程序
由主管部门提交相关资料,QHSE部核实后,提交人力资源部按公司相关管理规定审核后,经公司主管领导批准执行。
第二十一条 给予驾驶员惩罚,应当慎重决定,必须弄清楚事实,取得证据,并提交主管领导审批。
第二十二条 对驾驶员进行惩罚,应书面通知本人,并视情节轻重考虑是否存入个人档案。
第四章 附 则
第二十三条 本暂行办法自公布之日起执行。
第二十四条 本暂行办法由公司综合管理部负责解释。
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司机月度绩效考核表
月份司机绩效考核表 | |||||||
填表日期: 年 月 日 | |||||||
被考核人: | 所属部门: 集团办公室 考评人(部门负责人): | ||||||
考核项目 | 具体内容 | 分值 | 得分 | ||||
安全行车 权重15% | 安全无事故 | 交通安全:每次执行出车任务均能保证安全及时到达目的地 (本月未发生交通安全事故的,如发生一次,连带自发生之日起,6个月内考评分值均为0分) | 10 | ||||
交通违章 | A、本月无红绿灯违章、违停等事件的,5分 | 5 | |||||
B、有发生违章、违停等,0分 | |||||||
车 况 权重20% | 车辆清洁 | A、保持每天车辆车厢内、外清洁, 3分 | 7 | ||||
B、无垃圾、车内空气清爽,无异味 2分 | |||||||
C、车室内地面干净,玻璃明亮 2分 | |||||||
车辆保养、年检 | A、自觉按时定期进行车辆保养及年检 5分 | 5 | |||||
B、经提醒,在规定期限内上保养及年检 3分 | |||||||
C、提醒无效,拖延等未在规定期限内保养、年检 -5分 | |||||||
车辆检修 | 定期或不定期做好车辆检修工作,保持车况良好 3分 | 3 | |||||
晚上车辆管理 | 下班后按公司规定位置停放,若私自用车,发现一次,-10分/次 | 5 | |||||
公共绩效考核项目 权重25% | 遵规守纪 | 遵照《员工手册》及公司下发的有关行为管理规定。标准: | 5 | ||||
A、从未违反公司的各项规定、员工手册,5分; | |||||||
B、偶尔违反公司的各项规定、员工手册,0分; | |||||||
C、经常违反公司的各项规定、员工手册,-2分 | |||||||
工作责任感 | A、工作积极主动,能分清轻重缓急,遇到问题及时解决处理。5分 | 5 | |||||
B、工作上不能分清轻重缓急,按部就班,按自己的节奏工作。2分 | |||||||
C、工作被动,交办的工作任务或事项不问不说不做。-10分 | |||||||
服从领导派遣 | A、接受直属领导任务派遣后及时进行复命 10分 | 10 | |||||
B、接受直属领导任务派遣后偶尔不进行复命 5分 | |||||||
C、接受直属领导任务派遣后经常不进行复命 -10分 | |||||||
团队协作能力 | A、除经常完成本职工作外,经常积极主动帮助部门其他成员完成任务 5分 | 5 | |||||
B、除经常完成本职工作外,有时主动帮助部门其他成员完成任务 3分 | |||||||
C、除经常完成本职工作外,从不主动帮助部门其他成员完成任务 -5分 | |||||||
员工素质 权重40% | 服从于服务意识 | A、服从部门车辆安排与大堂调度 | 10 | ||||
B、在工作时间内,不出车、不服从调度的',每违反一次,扣工资50元/次。 -10分 | |||||||
出车次数 | A、每月额定出车次数为 26天次/月,周日多出车一天。+5分/天。 | 20 | |||||
B、但经工作安排无故拒绝或推迟出车的, -10分/次 | |||||||
工作态度 | A、服务意识加强,热情周到的为各部门服务 3分 | 10 | |||||
B、电话保持畅通,及时接听 5分 | 100 | ||||||
C、保证无投诉率 2分 | |||||||
总 分 | 100 | ||||||
附加分 | A、提出好的建议,有效加强排车及用车率最大化 +5分 | ||||||
B、节省能耗,且经检验切实可行 +5分 | |||||||
得分标准: | 优秀:90分及以上 | ||||||
良好:80~89分 | |||||||
中等:70~79 | |||||||
及格:60~69分 | |||||||
不及格:60分以下 | |||||||
被考评人签字: | 主管签字: 总经理签字: | ||||||
日期: | 日期: 日期: | ||||||
考评奖项说明:为工资外的奖励,考核分数将作为年终先进评比及奖金考核的重要依据。 | |||||||
1、月季考评优秀者,奖励300元 | |||||||
2、考评为良好者,奖励100元 | |||||||
3、考评结果为中等、及格者无奖励 | |||||||
4、第一次考评不及格者,罚款100元,连续两次考评不及格者,降薪水一级(月工资的5%) | |||||||
第三次考评不及格者,停岗学习。 | |||||||
编制部门:集团办公室 | |||||||
最终解释权:集团所有 |
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