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统计局绩效考核

时间:2022-05-17 17:30:46 绩效考核 我要投稿
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统计局绩效考核

为了进一步加强局机关工作人员绩效考核管理,规范局 机关工作秩序,切实转变局机关干部职工工作作风,提高 工作效能,促进局机关工作的规范化、制度化建设,充分 有效地发挥统计信息、咨询、监督的整体功能,结合我局 实际,特定本办法。 一、考核对象 局机关及局属事业单位科级以下工作人员。 二、考核原则 坚持公开、公平、公正的原则;坚持“德、能、勤、绩、廉” 全面考核,以绩为主的原则,坚持定性与定量相结合的原则;坚 持平时考核与年度考核相结合,平时记实、督查记录与组织考评 相结合的原则。 三、考核内容及标准 考核实行百分制考核,内容分为公共项目(20 分)、业务 工作(60 分)和综合评议(20 分)三部分构成。 公共项目主要包括:作风纪律、理论学习、精神文明、廉洁 自律。

统计局绩效考核

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业务工作指各专业或岗位的日常工作、调查研究、目标完成 情况、创新绩效、创先争优意识和上级业务主管部门及局领导交 办的工作任务。 综合评议分全员评议和领导评议。 (一)公共项目考核(20 分) 公共项目考核(

1、工作纪律 工作日期间,迟到(或早退)1 次扣

0.2 分;无故旷工(无 请假条视为旷工)半天扣 1 分,一天扣 2 分;抽查时不在岗,每 次扣 1 分;工作日禁止饮酒、聊天、打牌、炒股、玩电脑游戏, 发现一次扣 3 分; 受到县纪委监察部门在全县范围内通报批评的 每次扣 5 分,并给予诫勉谈话一次,连续通报两次以上的,给予 停职反省,留用察看; 工作态度不好,被服务对象投诉并经核实的,一年内被投诉 1 次的,扣 10 分,给予告诫处分,当年年度考核不能确定为优 秀等次;一年内被投诉 2 次的,责令其作出书面检查,当年年度 考核确定为基本称职等次;一年内被投诉 3 次及 3 次以上的,当 年年度考核确定为不称职等次,对其予以降职处理,参加离岗教 育培训;连续两年每年被投诉 3 次及 3 次以上的,按照干部人事 管理权限,建议任免机关给予辞退。

2、理论学习

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不论市、县或本单位组织的学习培训,迟到一次扣

0.2 分, 无故缺席一次扣

0.5 分;没有按照、县政府及本单位学习要 求完成任务的,每次扣 1 分;无学习笔记、或心得体会的,每缺 1 次扣

0.5 分。

3、精神文明 不参与赌博,不酗酒闹-事,不破坏公物,不吵架打闹,不违 反计划生育政策,违反规定发生一次扣 5 分。构成违法违纪行为 的,移交司法或纪检部门处理。工作人员之间遇事相互推诿、扯 皮,一经查实,每次扣

0.5 分;不服从领导分工、不完成领导分 配的工作,每次扣

1.5 分。

4、廉洁自律 工作中存在“吃、拿、卡、要”现象的,经查实每次扣 2 分; 受到投诉的, 经查实, 每次扣 2 分; 有违反其他廉洁自律规定的, 一次扣 2 分。 (二)业务工作(60 分) 业务工作(

1、办公室 (

1)做好日常收文、发文工作。报刊当天分发,收文当天登 记、当天处理,重要通知每耽误一次扣

0.5 分;发文出现重大差 错,每次扣 5 分。 (

2)做好文件的分类管理工作。做到文件分类合理、清晰, 便于查阅,每年归类整理一次。文件通知无整理扣 2 分。

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(

3)做好各种关系的协调,出现重大失误扣 2 分。做好电话 记录和来信来访工作,重要电话要做好记录,并及时向当事人传 达,每耽误一次,扣

0.5 分。 (

4)认真搞好干部职工的理论学习、教育培训、职称考试、 人事工资、资产管理、安全保卫、精神文明、计划生育等各项工 作,发现一次工作失误扣 2 分。 (

5)认真完成领导交办其他任务。每发生一起没有完成任务 的扣 1 分。

2、综合核算统计 (

1)负责全县经济和社会发展目标统计监测考核工作。定期 收集整理全县主要经济指标,每少一次扣 1 分。 (

2)及时准确地为县、政府及社会公众提供统计咨询服 务,每发生一起投诉经查实扣 1 分。 (

3)负责统计信息发布,完成统计信息和统计分析任务,每 少一条统计信息,扣 1 分;每少一篇统计分析,扣 2 分; (

6)认真做好县域经济社会发展目标考评工作。发现一次工 作失误扣 2 分。 (

7)完成领导交办的其他工作。每发生一起没完成任务的扣 1 分。

3、工业、能源、人口、劳资、社会、科技、财贸、建筑、 工业、能源、人口、劳资、社会、科技、财贸、建筑、 投资、房地产、城镇住户、物价指数、 投资、房地产、城镇住户、物价指数、工业品价格等统计专业

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(

1)报表及时性。严格按照上级规定及时报送统计报表,每 迟报一天扣 1 分(以市局催报为准)。 (

2)报表准确性。按照专业规范化方案要求填写报表,发现 报表填写不规范、不完整或者漏填一项的扣 1 分,错填一项扣 2 分。 (

3)基础工作。及时催收基层报表、审核错误、整理归档, 发现一处错误扣 1 分。 (

4) 做好基层报表的发放和接收登记, 未登记一次扣

0.5 分。 (

5) 按要求做好联网直报企业的督促工作, 未按时上报一次, 扣

0.5 分; (

6)完成统计信息和统计分析任务,每少一条统计信息,扣 1 分;每少一篇统计分析,扣 2 分。 (

7)完成领导交办的其他工作。每发生一起没完成任务的扣 1 分。

4、统计法规及行政执法。 统计法规及行政执法。 (

1)积极开展统计法律、法规宣传教育工作。发现一处工作 失误扣 1 分。 (

2) 搞好统计从业资格培训考试和统计从业人员继续教育工 作。发现一处工作失误扣 1 分。 (

3)认真开展统计执法检查活动,积极查处统计违法违纪案 件,按时完成市局下达的执法任务。未按时完成的扣 2 分。

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(

4)认真做好统计执法案卷整理、归档工作。发现档案 1 处 不规范,扣 1 分。 (

5)完成统计信息和统计分析任务,每少一条统计信息,扣 1 分;每少一篇统计分析,扣 2 分。 (

6)完成领导交办的其他工作。每发生一起没完成任务的扣 1 分。

5、计算中心 (

1) 做好全局所有电脑和网络日常维护, 保证满足工作需要, 出现工作失误一次扣 2 分。 (

2)定期做好各专业数据的安全备份和维护工作,发现数据 丢失或泄密的,一次扣 5 分。 (

3)做好统计信息网站建设,及时更新发布有关信息、报道 和分析文章,未及时更新一次扣 1 分。 (

4)人为因素引起的电脑及数据安全事故,每发生一起扣 2 分,非人为因素引起的事件不扣分。

6、普查工作 (

1)扎实推进全县农业、经济、人口等各项大型普查工作, 认真服从市、县普查办的任务分工和工作调度。每出现一起重大 数据质量事件或迟报、漏报事件扣 10 分。 (

2)认真做好各种普查数据的汇总、整理、上报及资料汇编 工作。发现一处工作失误扣 1 分。

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7、党务工作 (

1)做好纪检监察工作。 (

2)做好党建工作,及时收缴党费,积极参加上级党组织安 排的各项活动,组织开展好支部活动。

8、财务工作 (

1)财务处理出现差错,视情节轻重,每次扣 2-5 分。 (

2)坐收坐支现金,每次扣 5 分。 (

3)费用(如单位电话费、党报党刊征订等)交缴不及时, 导致应缴费用增加,每次扣 5 分。 (

4)会计凭证、账簿遗失,每次扣 2-5 分。 (

5)审核报销凭证存在错误和疏漏,每次扣 5 分。 (三)综合评议(20 分) 综合评议( 综合评议分全员评议和领导评议。全员评议基础分 12 分, 领导评议基础 8 分。年终,局领导和干部职工根据每个工作人员 的工作情况,对每个工作人员进行无记名打分,最后计算出个人 平均分。 (四)计分办法及加分因素 一般工作人员考核全年最后得分为公共项目、 业务工作和综 合评议三部分汇总; 分管领导业务工作得分为其分管股室的平均 得分;单位主要领导全年最后得分为分管领导平均得分。

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一般工作人员承担 2 个或 2 个以上业务工作的, 则业务工作 最后得分为各业务工作的平均得分。 加分因素: 加分因素:

1、超任务发表统计信息、分析(或理论文章)的,分别给 予相应加分,最高不超 10 分。在省、市统计网站发表统计信息, 或在市级新闻媒体刊发统计信息、分析及理论文章的,一次分别 加

0.

2、

0.1 分和

0.3 分;在省、市统计网站发表统计分析的, 或在省级新闻媒体刊发统计信息、分析及理论文章的,一次分别 加

0.

3、

0.2 分和

0.5 分;在国家统计网站或国家级新闻媒体刊 发统计信息、分析及理论文章的,一次分别 3 分、5 分。

2、经常深入基层开展调查研究,积极撰写统计分析调查报 告,及时向单位领导提出合理化建议,凡是被领导批示或采用一 次加 5 分。

3、本人或本人所处股室被上级业务部门或、县政府评 为先进单位或个人的,被评为先进单位的,股室负责人一次加 5 分,其他股室人员一次加 3 分,分管领导加 2 分,被评为先进个 人的,本人一次加 3 分,分管领导加 1 分。 四、考核结果运用

1、绩效考核结果作为年度考核、奖惩和单位评先选优的重 要依据, 年度考核优秀等次人员应从绩效考核表现突出人员中产 生,单位在评先评优、职称评定、提拔任用时,应优先考虑。

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绩效考核分低于本单位平均分 20\\%的人员,当年年度考核定 为基本称职或基本合格;连续两年低于考核平均分 20\\%的人员, 本人写出书面检查,制定整改方案,由分管领导给予诫勉谈话。 绩效考核分低于本单位平均分 30\\%的人员,当年年度考核定 为不称职或不合格,并对其岗位(职务)作相应调整,实行离岗 培训;连续两年低于考核平均分 30\\%的人员,按照管理权限由任 免机关或监察机关给予行政记警告处分, 在全体职工大会上做出 深刻检讨,由单位主管领导给予诫勉谈话。 绩效考核分低于本单位平均分 40\\%的人员,当年年考核定为 不称职或不合格,停职留用察看,实行离岗培训;连续两年低于 考核平均分 40\\%的人员,按照《国家公务员法》和《事业单位考 核暂行办法》有关规定,按照管理权限由任免机关或监察机关给 予降级或撤职处分。

2、将绩效考核结果与年度绩效考核资金挂钩。每年单位从 精神文明奖及其他福利补贴提取一定金额作为年度绩效考核奖 金,按绩效考核得分实行再分配。以单位年度绩效考核奖金总额 除以所有工作人员考核得分总和,再乘以个人年度绩效考核得 分,即为个人当年绩效考核奖金。

3、绩效考核必须坚持客观公正、民-主公开、注重实效的原 则,采取自评与考核相结合,组织考评与群众考评相结合,定性

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分析与定量分析相结合,平时考核与年度考核相结合的方式进 行。

4、本办法由局机关工作人员绩效考核工作领导小组负责解 释。 五、考核方式及程序 绩效考核主要采取个人平时记实和办公室督查记录, 由分管 领导和主管领导定期审鉴备案,定期不定期抽查等方式进行。具 体操作方式如下:

1、平时记实。平时记实是在岗工作人员每月对全年工作目 平时记实 标的分解安排及其完成情况的记载, 以本人如实填写工作日志的 形式进行。 工作人员按工作日据实填写工作日志, 每月月初填写当月工 作任务,月末填写工作完成情况,未完成的工作要写明主客观原 因。 主管领导和分管领导定期或不定期检查工作人员的工作日 志,并按要求作简要客观公正评鉴。

2、督查记录。办公室定期对在岗工作人员出勤情况、统计 督查记录 信息完成情况、学习情况及其他工作完成情况进行督查、汇总, 定期公布汇总结果和督查记录,及时存档备案。

3、组织考评。每季度召开一次工作人员述职评议会,由工 组织考评。 作人员对个人业务工作和公共项目完成情况进行述职, 接受全员

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评议和领导评议, 并由绩效考核领导小组根据评议结果提出考评 意见,最后报局党组审定。四个季度的平均分即为个人年度综合 评议得分。 六、管理办法 绩效考核工作由局绩效考核领导小组负责综合管理和监督 检查。实行检查通报制度和考核反馈制度,领导小组将定期不定 期对各股 (室)

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