绩效考核小组职责

绩效考核小组职责

明确绩效考核人员的职责

2014-01-19 14:40

供应商绩效考核工作由采购部牵头落实，并负主要责任，其他部门参与。供应商绩效考核小组成员的工作职责，如表所示。

供应商绩效考核小组职责划分

小组职责

1.积极慎重，考核所有的供应商，且文件规定好考核内容、考核时间、考核方式、考核人

2.事先确定好考核指标，并通过信息系统自动计算考核结果

3.确保考核指标明确、合理，并与企业总目标保持一致

4.将考核结果反馈给供应商，并及时向公司内部相关人员通报

5.组织供应商会议，跟进相应的改善行动

6.设定明确的改进目标

小组成员职责

采购部：

1.采购经理：在组长的直接领导下，主管供应商绩效考核工作

2.采购科长：协助采购经理，负责供应商绩效考核各项工作的组织与开展

3.采购工程师、采购人员：在采购科长的领导下，负责供应商绩效考核各项工作的具体实施

质检部：

1.质检经理：协同采购经理对供应商进行绩效考核及定期复核

2.质检科长：负责供应商来料的各种品质数据的分析与审核

3.质检工程师、质检人员：负责对供应商的来料进行检验与试验，并形成记录

生产部：

1.生产经理：协同采购经理对供应商进行绩效考核及定期复核

2.生产科长：负责供应商来料在生产中的质量表现及问题的追踪与审核

3.开发工程师、生产人员：负责对供应商的来料在生产中的质量表现及问题的记录

原则上，供应商绩效考核小组还应负责供应商绩效的定期复核。对于所有合格供应商，应每隔半年复核一次。复核时应由采购科长填写“供应商考核表”，会同绩效考核小组进行价格、品质、交期交量及配合度等方面的考核，并评定等级，而后呈副总经理核定。

经复核评定不合格者，应由采购经理决定暂停或减少采购或外包数量，并通知该供应商进行改善，或由企业安排专人进行辅导。采购部门人员需追踪供应商改善成效。如成效不佳，则视情况要求该供应商于延期内改善，否则予以淘汰。如复核为合格者，可继续录入合格供应商名册内。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核小组职责。

【绩效考核小组职责】相关文章：