一线员工培训内容

一线员工培训内容

2014-08-04 12:08

本次培训旨在引导大家更好的参与工作和做好工作,并且形成统一的目标:做好产品的质量

1.公司每个人都要严格遵守公司制定的各项规章制度,只有好的管理,好的员工,才能提高产品的质量,并促进公司的长远发展

2.下面是关于一线员工操作的规范要求的补充部分

2.1各员工必须服从生产主管的安排和调整,确因个人能力或其他原因,需向主管解释清楚原因,放可申请调换工作岗位,其余按窜岗处理

2.2员工在发生质量问题时,应立即向主管反映,在结果未出来前5分钟内,按旧的操作执行,当处理结果在5分钟内仍未出来时,将视其严重程度给于暂停生产或改换其他产品的处理,当新的处理办法下来时,应严格按照新的操作方法执行

2.3现在刘颜扬负责小仓库的领料,余杰负责玻璃件的领料工作,大家应配合好他们的工作,同时在生产时保证自己的物料整齐-分类-有序摆放,尤其在收尾时,应将次品报废品做好标识,避免混纺,同时多的物料要返还领料员,保证自己的工位干净清洁

2.4每个员工都要致力于如何提高产品的质量和产量的提高,在生产时最低要求要保证后续工位不空闲,最高要求要保证自己有适当余量出现,并做好质量,可以向左右工位帮忙(但要在自己工为做好的情况下,此类不计窜岗)

2.5各员工应做好工作上的协调沟通,鼓励创新精神,改善和提高操作技能和方法

2.6新来的员工应谦虚的向老的员工学习,并要赶超他们,同时老的员工更要有大局意识,引导和帮助他们适应环境

2.7塑造团队的精神,凡是对团队的团结和进步有益的事情,都要提倡和鼓励,反之要给予严惩

2.8上班时不得敲二郎腿,不得用手拖住下巴,不得用手肘高抵台面工作

2.9在遇到体力活时,男员工应该挺身而出,同时女员工应抽时间将流水线产生的不干净的布块进行清洗,养成勤劳的习惯,才能把事情做好

2.10每位员工应清楚了解本工位的要求,和产品的数量颜色等定单信息,以便开展工作

2.11以上各条不具备强制性,全靠自觉执行

3.关于灯具基础知识的培训。

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